2025年2月采购管理模拟练习题（附参考答案）
一、单选题（共40题，每题1分，共40分）
1.单项采购招标控制时长要求物资不高于（）天，劳务和专业分包不高于（）天
(A)45、50
(B)40、45
(C)35、40
(D)30、35
2.分供方招采总计划在（）完成。
(A)制定项目整体工程进度计划前
(B)项目进场前
(C)项目进场后
(D)制定项目整体工程进度计划一周内
3.标前会最迟于（）内召开完毕
(A)招标任务创建前7天
(B)招标任务创建前10天
(C)招标任务创建前3天
(D)招标任务创建前5天
4.项目因雨季/环保因素影响，导致砂石采购价格需进行上调20元/t，对此调价报告需审批至（）
(A)总经理
(B)董事长
(C)总经济师
(D)采购中心总经理
5.公开招标，接受分供方报名不得少于（）天，接受投标单位投标不的少于（）天。
(A)3；4
(B)2；5
(C)2；4
(D)3；5
6.因市场供大于求，某项目水泥价格下降，发起降价审批需审批至（）。
(A)公司总经济师
(B)工程管理部总经理
(C)物资管理部总经理
(D)采购中心总经理
7.有效投标人数量（）时，将第一轮报价最高的淘汰，淘汰数量不低于10%且不少于1家
(A)＞3
(B)≥4
(C)≥3
(D)＞4
8.废标审批（＜500万）需审批至（）。
(A)公司总经济师
(B)二级单位总经济师
(C)二级单位总经理
(D)二级单位招采负责人
9.劳务招标公告≥200万需审批到（）
(A)二级单位总经济师
(B)采购中心总经理
(C)二级单位总经理
(D)招采负责人
10.提交竞争性谈判需在采购任务创建前（）内申请
(A)7日
(B)14日
(C)12日
(D)15日
11.资审报告（物资≥200万；设备≥100万审批至（）
(A)公司总经济师
(B)公司总经理
(C)公司物资管理部总经理
(D)公司采购中心总经理
12.项目劳务及专业分包月度采购计划需审批至（）。
(A)二级单位总经济师
(B)二级单位招采负责人
(C)二级单位总经理
(D)采购中心总经理
13.对于计划外采购物资，需上报（）审批
(A)总司总经济师
(B)二级单位总经理
(C)公司总经理
(D)二级单位总经济师
14.月度采购计划在（）完成。
(A)每月15日前
(B)每月20日前
(C)每月25日前
(D)每月30日前
15.综合管理系统发起爆破工程单一来源采购报告审批至（）。
(A)物资管理部总经理
(B)公司总经济师
(C)二级单位总经济师
(D)二级单位总经理
16.劳务及专业分包开标，招标小组成员参与人数为（）人以上的单数；标的额≥（）万，需要邀请公司总部参加。
(A)3；500
(B)5；200
(C)5；500
(D)3；200
17.施工方案最迟于招标任务创建前（）天内审核完毕。
(A)5
(B)10
(C)3
(D)7
18.询价采购适用于因抢工、应急等所需零星物资，每年不超过（）次，单次不超过（）万元的采购
(A)12,5
(B)10,5
(C)12,12
(D)12,10
19.某项目混凝土合同额1200万元，现根据施工需求需签订增量补充协议50万元，补充协议报告需审批至（）
(A)公司总经济师
(B)分公司总经济师
(C)公司总经理
(D)采购中心总经理
20.综合评标法中商务标权重为（）
(A)60%-70%
(B)70%-80%
(C)80%-90%
(D)50%-60%
21.某项目物资设备招采总计划审批至（）。
(A)工程管理部总经理
(B)二级单位总经济师
(C)公司物资管理部总经理
(D)采购中心总经理
22.评标报告(200万≤物资500万;100万≤设备200万)审批至（）。
(A)二级单位总经理
(B)公司总部总经理
(C)公司总部总经济师
(D)公司总部采购中心总经理
23.投标单位需在投标时间截止前，按照招标文件要求完成投标，投标用时不少于（）。
(A)7天
(B)10天
(C)2天
(D)5天
24.招标文件(物资≥200万;设备≥100万)审批至（）。
(A)二级单位招采负责人
(B)公司总部采购中心总经理
(C)公司总部总经济师
(D)二级单位总经济师
25.分包商推荐表最迟于招标任务创建前（）天内确认。
(A)7
(B)5
(C)3
(D)15
26.劳务、专业分包招标文件评审，用时不超过（）天。
(A)2
(B)7
(C)5
(D)3
27.限额采购是指：各项目执行采购时，（）不能突破（）
(A)采购金额，招标预算额
(B)采购数量，施工图预算量
(C)采购数量，物资总计划量
(D)采购单价，控制价
28.某项目劳务及专业分包月度招采计划应于（）提交审批。
(A)次月1日
(B)