疫情下的出口制造型企业财务管理策略—
—基于SWOT-D分析
作者：陈安石
来源：《经营者》2020年第24期
陈安石
摘要2020年，新冠肺炎疫情全球肆虐，国际市场环境发生了剧变，我国制造型企业的出
口业务遭遇到前所未有的挑战。传统的财务管理模式在疫情防控常态化的现阶段已不再适用，
寻求新的财务管理模式迫在眉睫，本文通过SWOT-D分析法，从优势、劣势、机会、威胁、发展
五个要素着手，分析在疫情影响下的出口制造型企业财务管理策略。
关键词出口制造型企业SWOT分析财务管理
2020年，疫情席卷了全球200多个国家，对世界经济体系造成了极大的冲击。面对复杂严
峻的国内外环境，我国制造企业的出口业务受到了巨大的威胁。以浙江省嘉兴市为例，嘉兴统
计网站数据表明，2020年1～6月嘉兴市进出口总值为1282.23亿元，同比下降3.9%；出口总
值949.17亿元，同比下降2.5%。在后疫情时代，利用SWOT法分析并制定战略型的财务管理体
系，关系到企业乃至整个国家经济的发展。
一、SWOT-D分析法简介及必要性
（一）SWOT-D分析法简介
SWOT分析法是以内部实际情况和外部环境为基础的态势分析，S表示优势、W表示劣势、O
表示机会、T表示威胁，并将这四个要素依托矩阵模式排列分析，得出一系列结论。本文认为，
传统的SWOT分析法需要引入“发展（Developments）”要素，结合实际形势加以动态更新，
“发展型”的SWOT-D分析法可以更广泛地运用于企业战略决策分析，特别是可以运用于内外部
形势不断变化的财务管理决策中，可以为实现企业价值最大化提供工具指引。
（二）SWOT-D分析法的必要性
1.提升企业经营管理整体水平。疫情的肆虐使出口市场受到了巨大冲击，逆全球化趋势明
显，制造型企业在逆境中应当“居危思危”，利用SWOT-D分析疫情下企业的未来发展方向，提
出新型的财务管理应对策略，引导经营者树立战略型的管理思路，以提高企业经营管理整体水
平。
2.推动企业可持续发展。企业发展的关键是资金的支撑，疫情致使诸多企业的资金链出现
了问题，而财务管理的实质就是资金的管理，运用战略型的财务管理策略可以发现、分析并解
决问题，利用SWOT-D分析法制定出有效的改进措施可以提高资金的运作效率，能够有效防范风
险，帮助管理者作出正确决策，推动企业的可持续发展。
3.有利于国际市场稳定。世界经济紧密相连，在当前世界经贸格局发生重大变化的背景下，
作为国际经济集合体组成部分的中国，只有运用SWOT-D法来分析战略化的财务管理策略，抵御
住疫情的冲击，以发展求突破，关注新业态、新创新，推动全球经济稳步复苏和增长，才能促
进国际市场格局的稳定发展。
二、疫情下出口制造型企业财务管理的SWOT分析
（一）优势（Strengths）
1.企业管理团队素质的提升。新冠肺炎疫情是自2003年非典疫情以来影响力最大、后果最
为严重的公共卫生事件。在抗疫过程中，救灾捐赠、封闭管制、复工推迟、紧急采购、人员缺
岗、合同推迟、资金缺乏等突发事件不断出现，企业管理人员作为中坚力量奋战在一线，危机
促使管理团队的整体素质得到了磨练与提升。
2.财务管理制度的不断完善。面对新冠肺炎疫情的挑战，原有的财务管理制度暴露出现诸
多管理漏洞，如预警缺失、反应迟缓、决策乏力等，企业通过发现、分析、调整、改进等管理
手段，提升了管理层对突发事件的应对能力，也完善了企业财务管理制度的构建。
（二）劣势（Weaknesses）
1.资金危机。疫情给制造型企业带来的最大考验是资金流的考验，根据清华经济管理研究
报告数据显示，目前我国大型企业中企业资金普遍只能维持6个月以下，而中小型企业资金大
多仅能维持3个月以下，疫情期间企业资金储备形势严峻，国内外大中型企业破产的事件时有
发生。
2.疫情影响常态化。后疫情时代，国际市场的低迷还将持续较长时间，疫情冲击带来的后
遗症将常态性地对出口制造型企业产生不利影响，企业应当将应对疫情的风险管理加入企业财
务管理战略体系中，动态更新，长期实施。
3.危机应对机制缺乏。疫情暴露出了制造型企业财务管理人才匮乏、审批流程复杂、成本
控制效率过低、财务分析能力欠缺等弊端，财务危机管理的匮乏阻碍了企业的进一步发展，企
业需要建立和完善财务危机应对机制，对危机进行事前、事中、事后全流