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电大财务案例分析复习资料

案例一：汉斯公司的财务掌握制度

汉斯公司是总部设在德国的大型包装品供给商，它依据客户要求制作各种包装袋、包装盒等，其业务普及西欧各国。欧洲经济一体化的进程使公司可以自由地从事跨国业务。出于降低信息和运输本钱、占据市场、适应各国不同税收政策等考虑，公司承受了在各国商业中心城市分别设厂，由一个执行部集中治理一国境内各工厂生产经营的组织和治理方式。由于各工厂资产和客户〔即收益来源〕的地区对应性良好，公司打算将每个工厂都作为一个利润中心，承受总部→执行部→工厂两层次、三级别的财务掌握方式。

一、做法简介

各工厂作为利润中心，独立地进展生产、销售及相关活动。公司对它们的掌握主