建筑施工企业经营管理与市场开发面临
的问题及对策
摘要：现如今，社会在进步，科技在发展，城市化进程加快，进而带动了建
筑行业高速发展，建筑施工企业受到经济发展的影响也越来越多。与此同时，促
使建筑市场竞争日益激烈，施工企业的利润空间日益缩小，文章针对施工企业在
市场开发过程中所面临的难题以及经营管理问题进行了分析和讨论，并且给出解
决方法，希望可为企业带来一定的参考价值。
关键词：建筑施工企业；经营管理；市场开发；问题；对策
1市场经济条件下企业经营管理模式概述
1.1内涵
计划经济时代，企业的经营管理与政府的决策有极为紧密的联系，资源分配
需按照计划要求完成。市场经济的发展，使上述经营管理模式逐渐走出了大众的
视野。当前，企业经营管理更多参考市场需求，企业可依据自身发展特点制定发
展战略，对自身经营计划进行针对性的调整，以最少的成本投入获得最大的利润，
不断领先于行业中其他竞争对手，促进自身更为长远的发展。总之，市场经济条
件下，企业经营管理模式最为突出的特点就是依据市场需求进行资源分配，实现
利益最大化目标。
1.2特征
市场经济条件下，企业无需再像计划经济时代一样按照计划分配资源，可在
把握市场需求的基础上，调整自身经营战略，为自己争取更多发展机会。此阶段，
企业的经营管理模式特征有所改变，表现为相关性与灵活性的提升。其中，相关
性主要指的是处在市场经济中的企业的经营管理模式对经济活动的影响极为明显，
企业的一切经济活动都需符合经营管理模式的要求，体现了企业内部组织结构的
相关性；灵活性则是指企业在经营管理时，应依据市场需求变化，不断调整资源
分配，以实现利益最大化的目标。该模式与过去依赖计划来分配资源的管理模式
相比，是有着突出的差异性的。市场经济背景下，企业之间的竞争更多体现为人
才的竞争。因此，现代企业经营管理模式十分看重人才这一要素，这也成为市场
经济条件下，企业经营管理模式的突出特征之一。为提升市场竞争力，企业应加
强对人才录用、人才培养的重视，同时不断发展壮大，提升对人才的吸引力，留
住更多的先进人才，以便自身在激烈的市场竞争中能够始终立于不败之地，实现
更为长远的发展。
2建筑施工企业经营管理中存在的问题
2.1理念老套，方式陈旧
如今，市场经济全球化，这也促使我国的建筑企业与世界接轨，从经营者的
角度来讲，需要把目光放到国际市场上，积极参与国际市场的拓展和开发，也要
主动参与到全球市场竞争环境中去，这对建筑企业经营管理者而言是新的挑战，
提出了更高的要求。如今，构建一个具有多元化的、包容性的企业经营体制已经
是迫在眉睫的事情。经过笔者的调研发现，目前我国的一些建筑企业在以下几方
面相对落后，如管理模式、管理效率等，有的企业管理者只将目光放在国内，有
的企业不能做到与时俱进，缺少参与到国际市场的勇气。
2.2管理不严，浪费资源
目前，在建筑行业，比较明显的问题就是企业管理混乱，这些问题长时间得
不到解决，原因是一些问题还没有得到根本的解决，尤其是招标环节的管理最为
混乱，个别企业在招标时存在恶性竞争现象，仅将价格作为衡量招标的标准，将
施工的科学评估、合理中标等这些原则抛之脑后，此外对投标公司的实力以及中
标的方案也不进行审核，进而导致有的企业为了中标，存在恶意竞争的现象；有
的企业在中标之后将中标的项目再次转包给其他企业，存在“二传手”现象，不
但增加了中间环节，还影响资金流动。这些问题给企业带来的不良后果影响深远，
一方面建筑企业所获得的建筑资源不佳，建筑质量处于较低水平，甚至出现了
“豆腐渣”工程；另一方面不利于建筑企业的正常发展，进而使市场占有份额降
低。
2.3不能很好地落实成本管理
这主要体现在成本管理尚处于正式阶段。企业要想获得最大的经济效益，增
收节支是关键。在节约成本方面，实施成本管理是一种有效的手段。然而，就目
前情况而言，个别企业成本管理混乱造成的资源浪费非常普遍：①监督不足，
对现场管理重视不够，成本预算管理正规化，企业管理者职责分工不够明确，监
督力度不够，也会导致腐败；②缺乏财务制度和有效的会计制度，导致员工对
成本概念认识不足，浪费明显。
2.4安全工作落实不到位导致事故频发
一些企业目光短浅，只追求眼前利益，安全工作投资成本低。他们对安全工
作没有很好的了解，没有给予足够的重视，并且有侥幸心理。他们还为上级的安
全检查采取应对策略，但没有实施