农村五保供养机构建设管理工作方案
一、工作目的：
为了更好地保障农村五保供养人员的基本生活，提高农村供养服务的质量和效益，促进社会和谐稳定，制定并实施本方案。
二、工作原则：
1.以人为本，尊重、关爱和照顾好五保供养人员的基本需求。
2.以市场需求为导向，通过深入调查研究，确保五保供养机构的服务质量。
3.强化机构自我管理，提高机构运行效率，提高提供服务的自我保障的能力。
4.健全管理机制，确保有效监管和服务的各项工作的落实。
三、工作目标
1.保证五保供养机构的建设达到国家规定的要求。
2.健全五保供养服务管理机制，提高供养服务的质量。
3.提高五保供养机构的自我保障和自我监督和管理能力。
4.加强对五保供养机构的监督和管理，规范五保供养服务的流程。
四、实施步骤
1.建立五保供养机构的数据库及基本资料，并进行初步筛选，以确保建立的机构符合国家标准。
2.对符合标准的五保供养机构进行详细的审核和评估。
3.根据审核评估结果，仔细制定规范五保供养服务的操作流程。
4.对五保供养机构进行合理的定位和分级，编制档案及建立档案管理制度。
5.针对机构管理基础设施建设进行调查，提高服务的实用性和可靠性。
6.培训管理人员和服务人员，提升服务质量。
7.建立健全机构自我监督管机制和风险应急和管理机制。
8.加强对五保供养机构的监督和管理，发现问题及时纠正，确保服务质量和效率。
五、工作措施
1.加强对五保供养服务的管理和监督，严格按照标准化管理流程执行。
2.加强资金管理工作，确保资金用途合理、权责明确且有足够的资金支撑。
3.健全五保供养机构的档案管理制度，确保档案及时更新以及数据真实可靠。
4.对五保供养机构的基本情况进行定期回访，并记录相关数据信息，及时处理发现的问题。
5.加强人员培训，提高工作效率。
6.建立数据统计系统，对各项服务业绩进行跟踪和分析，制定有针对性的服务方案。
7.针对服务对象，加强与其相关的心理服务和社会关系的支持。
8.根据实际情况，适时建立、升级和调整五保供养机构，不断优化服务，满足需求。
六、工作效果
1.提高五保供养机构的管理水平和服务质量，提高供养服务的效率。
2.促进五保供养服务的市场化，促进五保供养机构的规范发展。
3.提高五保供养人员的幸福指数，减轻他们的痛苦，增强他们的自信和自尊心。