第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，建筑工程行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。为了激发员工的工作积极性，提高项目质量和效率，降低成本，提升企业竞争力，特制定本建筑工程类项目提成方案。
二、方案目的
1.激励员工积极参与项目，提高项目质量和效率；
2.降低项目成本，提高企业经济效益；
3.增强企业凝聚力，提升企业竞争力；
4.优化人力资源配置，提高企业整体运营水平。
三、适用范围
本提成方案适用于公司所有建筑工程类项目，包括但不限于住宅、商业、工业、公共设施等。
四、提成比例及计算方法
1.提成比例
根据项目类型、规模、风险等因素，设定不同的提成比例。具体如下：
（1）住宅项目：1%-3%
（2）商业项目：1.5%-4%
（3）工业项目：2%-5%
（4）公共设施项目：2%-6%
2.提成计算方法
（1）基本提成：根据项目合同金额，按照提成比例计算基本提成；
（2）超额提成：根据项目实际完成情况，超出合同金额的部分，按照超额提成比例计算提成；
（3）质量提成：根据项目质量评定结果，按照质量提成比例计算提成；
（4）成本节约提成：根据项目成本节约情况，按照成本节约提成比例计算提成。
五、提成发放
1.提成发放时间：项目验收合格后，次月发放上个月提成；
2.提成发放方式：通过银行转账或现金发放；
3.提成发放条件：员工需满足以下条件，方可获得提成：
（1）项目验收合格；
（2）员工在项目过程中表现良好，无重大失误；
（3）员工无违纪行为。
六、提成调整
1.根据市场行情、企业效益等因素，适时调整提成比例；
2.根据项目实际情况，调整提成计算方法；
3.对表现突出的员工，可给予额外奖励。
七、监督管理
1.公司设立专门的项目提成管理小组，负责提成方案的制定、执行和监督；
2.项目提成管理小组定期对提成方案进行评估，根据实际情况进行调整；
3.员工对提成方案有异议，可向项目提成管理小组提出，由管理小组进行调查处理。
八、附则
1.本方案自发布之日起实施，原有提成方案同时废止；
2.本方案由公司人力资源部负责解释；
3.本方案如有未尽事宜，由公司另行规定。
九、具体提成方案示例
以下为某住宅项目提成方案示例：
1.项目合同金额：1000万元
2.提成比例：住宅项目1%-3%
3.基本提成：1000万元×2%=20万元
4.超额提成：项目实际完成金额为1100万元，超出合同金额100万元，超额提成比例为1%，超额提成：100万元×1%=1万元
5.质量提成：项目质量评定结果为优秀，质量提成比例为1%，质量提成：1000万元×1%=10万元
6.成本节约提成：项目实际成本为950万元，节约成本50万元，成本节约提成比例为1%，成本节约提成：50万元×1%=0.5万元
7.总提成：20万元+1万元+10万元+0.5万元=31.5万元
通过以上提成方案，可以激发员工的工作积极性，提高项目质量和效率，降低成本，提升企业竞争力。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，建筑工程行业呈现出蓬勃发展的态势。为了激发员工的工作积极性，提高项目质量和效率，降低成本，提升企业竞争力，特制定本建筑工程类项目提成方案。
二、方案目的
1.激励员工积极投入工作，提高工作效率；
2.提升项目质量，降低项目成本；
3.增强企业凝聚力，提高企业竞争力；
4.实现企业与员工的共同发展。
三、适用范围
本提成方案适用于公司所有建筑工程类项目，包括但不限于土建、装修、安装、市政等。
四、提成比例及计算方法
1.提成比例
（1）项目经理：项目总金额的3%-5%；
（2）项目副经理：项目总金额的2%-4%；
（3）项目技术负责人：项目总金额的1%-3%；
（4）项目施工员、质检员、安全员等：项目总金额的0.5%-2%。
2.提成计算方法
（1）项目总金额：指项目合同金额；
（2）项目实际完成金额：指项目实际完成的工程量乘以合同单价；
（3）项目成本：指项目实际发生的各项费用，包括材料费、人工费、机械费、管理费等；
（4）项目利润：项目实际完成金额减去项目成本；
（5）提成金额：项目利润乘以提成比例。
五、提成发放时间及方式
1.发放时间
（1）项目完工验收合格后，次月发放上个月提成；
（2）项目提前完工，提前发放提成；
（3）项目延期完工，延期发放提成。
2.发放方式
（1）银行转账：将提成金额直接转入员工个人银行账户；
（2）现金发放：在项目所在地，由财务人员现场发放。
六、提成调整
1.项目经理、副经理、技术负责人等关键岗位的提成比例可根据项目规模、难度、风险等因素进行调整；
2.项目施工员、质检员、安全员等岗位的提成比例可根据项目实际情况进行