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文件名称:12-14-装卸作业人员绩效考核表(含自动计算、等级评价).xlsx
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总页数:3 页
更新时间:2025-07-02
总字数:约2.7千字
文档摘要

人力资源管理工具

装卸作业人员绩效考核表(含自动计算、等级评价、任意设置等级)

说明:本表格适用于对一般行业装卸作业人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细,且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善,便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算,等级为自动生成,且可以任意设置评分、等级标准。使用方法:1.分值评价:填入各项评分值即可,平均值、合计及等级为全自动生成;2.评价指标调整:企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如:本考核表偏重于员工能力与业绩的考核,至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准:见右侧,输入标准值即可,区间数值为自动生成,可以任意设置自己想要的等级标准。

被考评对象 部门 职务 综合得分 91.50 区间数值(自动显示) 标准值 等级

考评负责人 考评时间 至 填表时间 等级 A 0 59 0 E

考核项目 细分指标/关键指标 权重(分) 指标具体内容及定义 评分标准:优秀100%;良好80%;一般60%;较差40%;很差20% 考评得分(取平均值) 备注 60 69 60 D

自我评分 同事评分 领导评分 70 79 70 C

物资保管 物资盘点准确率 5 盘点物资账物准确率=准确的物资账物数÷盘点的物资账物数×100%(根据不同物资分类拟定不同的标准)

5.00 5.00 5.00 5.00 80 89 80 B

物资损耗率 10 物资损耗率=物资损耗量÷物资总量×100% 9.00 9.00 9.00 9.00 90 100 90 A

货物装卸 装卸计划完成率 10 装卸计划完成率=实际完成的装卸量÷计划装卸量×100% 9.00 9.00 9.00 9.00

装卸的及时性 10 出现一次不及时扣1分,扣完为止。及时是指按照相关部门下达的发货计划量、发货时间要求完成相应的装卸工作。 9.00 9.00 9.00 9.00

装卸的准确性 10 出现一次不准确扣2分,扣完为止。(准确是指所装卸物料的品种、规格、数量完全符合发货单的要求) 8.00 8.00 8.00 8.00

装卸作业破损率 10 装卸作业破损率=(装卸过程中人为原因造成的破损数量÷装卸作业总量)×100% 8.00 8.00 8.00 8.00

成本控制 单位货物装卸费用控制率 10 单位装卸费用控制率=(实际单位货物装卸成本÷计划单位货物装卸成本)×100%,运输费用主要指设备损耗、货物损耗、人工费以及加班费等。 8.00 8.00 8.00 8.00

日常工作管理 物流部门管理制度的执行情况 5 严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。 5.00 5.00 5.00 5.00

作业资料及信息管理 5 装卸作业记录及有关信息提交的准确性及及时性,以及资料保存的完整性。 5.00 5.00 5.00 5.00

6S管理 5 检查时发现不良项,一项扣1分,最多扣5分;及时进行改进。 5.00 5.00 5.00 5.00

物流安全 5 要求作业过程中零安全事故,出现一次事故,扣5分,最多扣20分。 5.00 5.00 5.00 5.00

其它日常工作 5 公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。 5.00 5.00 5.00 5.00

知识、技能与品质 知识与技能 5 岗位要求所必须的知识(基础知识、业务知识、关联知识)及技能水平(包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性)。 5.00 5.00 5.00 5.00

愿望与态度 5 主要指公司要求的通用类素质(公司可根据自我需求进行调整),例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。 5.00 5.00 5.00 5.00

合计 91.00 91.00 91.00 91.00

出勤扣分 0.5 处罚扣分 0.5 奖励加分 1.5 综合得分 91.50

评价等级 □A.90分以上□B.80∽89分□C.70∽79分□D.60分∽69分□E.59分以下

评语及建议 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。

晋升意见 依据本次评价,特决定