摘要
我国企业渐渐加入了海外并购的大军中，然而海外并购对于还处于发展阶段的中国来说，还是一项充满各种商业风险的企业经营活动。我国企业海外并购的现状不容乐观：并购主体和并购方式单一，并购规模较小，并购目标也较为狭窄。我国企业在海外并购过程中普遍面临着政治风险、财务风险、估价风险和整合风险等。中铝并购力拓的失败案例给我们敲响了警钟,企业应及时采取风险防范措施，同时政府部门也应该及时出台政策，为我国企业海外并购搭建更好的平台。
关键词：海外并购；风险；防范
目录
TOC\o1-3\h\z\u第一章绪论 1
第二章我国企业海外并购的现状 2
1.1并购目标多为发达国家 2
1.2中国的海外并购大部分集中在第二产业上 2
1.3并购主体趋于多元化，国有企业仍为主导 2
1.4横向的并购 2
1.5并购规模增长趋势大，但整体规模小 2
第三章我国企业海外并购风险分析 4
3.1政治风险 5
3.2法律风险 5
3.3财务风险 5
3.4估价风险 5
3.5整合风险 6
第四章案例分析——中铝并购力拓集团 7
4.1案例简介 7
4.2并购失败的原因 7
4.2.1力拓集团股价上升，其债务危机得到有效缓解 7
4.2.2澳大利亚经济形势好转，资金压力得到缓解，力拓高层支持并购意识下降 7
4.2.3“中国威胁论”的影响 7
4.3并购失败的经验教训 7
4.3.1明确并购商业目的，树立良好的形象 7
4.3.2科学、准确地评估海外并购的政治风险 8
4.3.3发挥各方优势，降低并购的政治风险 8
4.3.4积极应对并购竞争，减少并购成本 8
第五章我国企业海外并购风险防范研究 9
5.1政府和相关部门应该采取的防范措施 9
5.1.1充分重视多方沟通，降低政治风险 9
5.1.2努力培养海外并购人才 9
5.1.3积极培育海外并购中介机构 9
5.1.4完善金融市场，拓展融资渠道 9
5.2我国企业自身采取的有效防范措施 10
5.2.1仔细审查和评估并购目标公司 10
5.2.2充分重视并购中的法律问题 10
5.2.3做好海外并购后的企业整合 10
5.2.4积极引导媒体宣传 11
结论 12
参考文献 12
致谢 13
第一章绪论
根据有关数据显示，2021年全球海外并购的金额高达16亿美元；2018年海外并购由于全球金融危机的出现出现放缓状态，某些发达国家的企业并购投资明显降低，全球并购金额下降至11.837亿美元；虽然2019年的全球海外并购金额同比2018年下降了66%，但是国际投资的大环境正在逐步改善，一些资金雄厚但本国技术落后的发展中国家登上大规模海外并购的舞台，海外并购主体有所改变。2020年海外并购出现了上升的趋势；并且2021年增长趋势迅猛[1]。
本文以中铝并购力拓案例为主，基于企业的海外并购风险分析及其控制管理的角度，总结出其在海外并购失败的经验教训，为我国企业海外并购过程中可能遇到的风险提出合理化建议对策，从而降低风险，提高并购的效率。
根4.2并购失败的原因
4.2.1力拓集团股价上升，其债务危机得到有效缓解
当时迫于世界金融危机的蔓延，铁矿石在国际市场中的价格滑落到谷底，对力拓的经营效益影响巨大，在股票市场，力拓的股价受到重创，此时的力拓是非常想得到中铝的注资来缓解当时的危机。然而，力拓的股价在经历了金融危机的低谷之后强势上扬，大大增强了投资者对力拓的信心。力拓集团“过河拆桥”的做法是预料之中的，而中铝集团自始至终未能意识到这一风险。
4.2.2澳大利亚经济形势好转，资金压力得到缓解，力拓高层支持并购意识下降
随着经济状况的好转，投资风险性降低，银行为了获得更大的效益，乐意对企业放贷，企业拥有良好的发展前景，投资者纷纷对力拓的股票增持。企业拥有了市场的信心和支持，获得了大量的资金流入，力拓集团的资金链压力大减。同时，在全球市场不景气的大环境之下，澳大利亚经济反而逆势上扬，大大增强了否定中铝并购者们的信心，再加上力拓集团高层的并购意愿动摇，使得并购的可能性大大下降。
4.2.3“中国威胁论”的影响
在西方国家，中国威胁论很盛行，在新的领域中还残留着部分的冷战思维，中国企业进行海外并购遭受到各种阻挠，并且被不公正的对待。如澳大利亚某些政客和媒体一直强烈反对中铝对力拓的并购，认为这是一次重大的中国大型国有企业对澳大利亚资源的占有行动。因此，澳大利亚投资审核委员会一再推迟审批中铝并购力拓，这样可以