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文档摘要

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定性激励奖金发放规则

激励奖金是一种通过奖励措施激发员工积极性和工作动力的一种薪酬体系。而定性激励奖金则是根据员工的绩效、表现和公司业绩等因素，对员工进行非金钱形式的奖励。

为了明确定性激励奖金的发放规则，以下是一份建议的工资表格：

员工姓名部门岗位日常绩效评估个别表现公司业绩奖金获得奖金说明

张三销售部销售经理A无500优秀的销售业绩和领导能力

李四财务部财务主管A优秀无在财务工作中表现出色

王五研发部高级工程师B无无研发效果一般，但工作稳定且负责任

赵六运营部运营经理A优秀800优秀的运营策略和团队管理能力

孙七人力资源部人力资源专员B优秀无主动参与全年人力资源项目

以上表格是一个建议性的定性激励奖金发放规则。在这个规则中，根据岗位的不同，员工的绩效评估、个别表现以及公司业绩等因素都被考虑进来。

首先，每位员工都有一个日常绩效评估，这可以根据公司的绩效评估体系来确定，例如使用字母评级A、B、C等。这个评估可以反映员工在日常工作中的表现和工作质量。

其次，个别表现也是一项重要考虑因素。有些员工可能在工作中展现出非凡的能力或特殊贡献，这些个别表现可以作为额外奖励的依据。

此外，公司业绩奖金是按照整个公司或部门的业绩情况进行发放的。当公司或部门的业绩达到一定目标时，尤其是超过预期时，员工可以获得额外的奖金作为激励。

最后，在获得奖金说明一栏中，对于员工获得奖金的原因进行简要描述，以便员工和其他员工了解奖金的来源。

需要注意的是，该工资表格仅为建议性模板，具体的奖金发放规则应根据公司的实际情况和制定的激励政策进行调整。另外，为了保证公平性和透明度，奖金发放规则应当事先明确并广而告知，以便员工了解该规则并在工作中有所准备。