《项目管理》学习情境四项目时间管理
目录1项目时间管理概述234网络计划技术关键路线与时间参数项目进度计划制订的主要方法5项目计划的优化方法及应用
本章要点1.项目时间管理概念和特点；2.网络计划技术程序和方法；3.关键路线概念及算法
案例导入缓和艾拉的恼怒在艾拉手下工作是很难的。作为一个白手起家的百万富翁，他支付雇员很高的薪水，然而对他们的要求也很高，包括每天２４小时内随叫随到服务。在他拉斯维加斯的豪华公寓里，他在反复仔细研究他的所有的业绩的具体细节，随后呼叫一些倒霉的手下人——在任何时候——发泄他的怒气，并提出一些改进意见。他的坏脾气是具有传奇色彩的。艾拉的一个下属，塔玛拉，正在寻找停车位，艾拉先生打来的电话，他大叫道：“我研究了有关收到订单和客户收到货物之间间隔时间的所有公司经营记录。在西好莱坞你们配送中心的运营状况糟透了！放下你手中的工作，回到你的办公室，看看你到底做错了什么！然后告诉我加快运营所需要做的事。可以在任何时候和我电话联系。”资料来源:中国人民大学出版社《当代物流学》（第9版）
案例导入思考通过本章的学习，帮助塔玛拉找到解决问题的办法。
开篇提醒在市场经济条件下，时间就是金钱，效率就是生命。“按时、保质地完成项目”是每一位项目经理最希望做到的。可见，合理地安排项目时间是项目管理中的一项关键内容，目的是保证按时完成项目，合理分配资源，发挥最佳工作效率。为确保项目按时完工所开展的一系列项目进度管理活动与过程，首先需要界定项目活动，对商务项目活动进行排序，其次对项目时间进行估算，编制项目活动的开始和结束进度，最后对项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，并经常检查实际进度，确保进度目标的实现。
项目时间管理概述1
单元一项目时间管理概述1.项目范围的定义项目时间管理是指在项目的进程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理活动。对项目进行时间管理就是在规定的时间内，制定出合理的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与进度计划相一致，若出现偏差，便要及时查找原因，采取必要的措施。如果有必要，还要调整原进度计划，从而保证项目按时完成。一、项目时间管理的概念
单元一项目时间管理概述1.活动定义将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。活动清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。当然，随着项目活动分解的深入和细化，工作分解结构(WBS)可能会需要修改，这也会影响项目的其他部分。例如成本估算，在更详尽地考虑了活动后，成本可能会有所增加，因此完成活动定义后，要更新项目工作分解结构上的内容。二、项目时间管理的阶段
单元一项目时间管理概述2.活动排序在产品描述、活动清单的基础上，要找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。在这里，既要考虑团队内部希望的特殊顺序和优先逻辑关系，也要考虑内部与外部、外部与外部的各种依赖关系以及为完成项目所要做的一些相关工作，例如在最终的硬件环境中进行软件测试等工作。
3.活动工期估算工期估算可采取以下几种方式：（1）专家评审形式。由有经验、有能力的人员进行分析和评估；（2）模拟估算。使用以前类似的活动作为未来活动工期的估算基础，计算评估工期；（3）定量型的基础工期。当产品可以用定量标准计算工期时，则采用计量单位为基础数据整体估算；（4）保留时间。工期估算中预留一定比例作为冗余时间以应付项目风险。随着项目进展，冗余时间可以逐步减少。单元一项目时间管理概述
单元一项目时间管理概述4.安排进度表项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期，这是一个反复确认的过程。进度表的确定应根据项目网络图、估算的活动工期、资源需求、资源共享情况、项目执行的工作日历、进度限制、最早和最晚时间、风险管理计划、活动特征等统一考虑。5.进度控制进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。在前几期中曾经对此进行过探讨，在此不再赘述。
单元一项目时间管理概述时间管理的方法有甘特图（也称横道图、条形图）、网络图、关键路线、计划评审技术等方法。介于高职学生的特点和各种方法的难易程度，本书选用基于网络计划技术的关键线路方法来作为时间管理工具予以介绍。三、项目时间管理的方法
2网络计划技术