《项目管理》;;本章要点;案例导入;;开篇提醒;项目人力资源管理概述;单元一项目人力资源管理概述;单元一项目人力资源管理概述;单元一项目人力资源管理概述;单元一项目人力资源管理概述;单元一项目人力资源管理概述;;单元二项目人力资源规划与组织设计;单元二项目人力资源规划与组织设计;单元二项目人力资源规划与组织设计;单元二项目人力资源规划与组织设计;单元二项目人力资源规划与组织设计;单元二项目人力资源规划与组织设计;单元二项目人力资源规划与组织设计;单元二项目人力资源规划与组织设计;单元二项目人力资源规划与组织设计
;单元二项目人力资源规划与组织设计;项目团队的组建;单元三项目团队的组建;单元三项目团队的组建;单元三项目团队的组建;单元三项目团队的组建;单元三项目团队的组建;单元三项目团队的组建;单元三项目团队的组建;单元三项目团队的组建;单元三项目团队的组建;单元三项目团队的组建;;单元四项目团队的管理与控制;单元四项目团队的管理与控制;单元四项目团队的管理与控制;单元四项目团队的管理与控制;单元四项目团队的管理与控制;单元四项目团队的管理与控制;单元四项目团队的管理与控制;单元四项目团队的管理与控制;单元四项目团队的管理与控制;单元四项目团队的管理与控制;单元四项目团队的管理与控制;单元四项目团队的管理与控制;单元四项目团队的管理与控制;单元四项目团队的管理与控制;单元四项目团队的管理与控制;（3）项目团队成员激励的方法。项目团队成员激励的方法有很多种，这里只介绍四种。第一种奖金奖励，员工做得越多，做得越好，拿到的奖金就越多，奖金是对优秀员工的物质补偿；第二种情感奖励，人与人之间的感情联系蕴藏着无限的潜能,可以超越物质利益、精神理想和外部压力的影响,产生“士为知己者死”的激励力量；第三种岗位提升奖励，岗位提升对员工意味着有更广阔的升职空间，也是激励员工努力工作的根本动力；第四种业务能力提升，通过培训学习不断提升员工的知识能力水平也是对其努力工作的一种奖励。;THANKS