《项目管理》学习情境七项目成本管理
目录1项目成本管理概述234项目资源计划项目成本估算项目成本预算5项目成本控制6项目挣值分析
本章要点1.项目成本和项目成本管理的定义；2.项目资源计划的依据、方法和结果；3.项目成本估算的依据、方法和结果；4.项目成本预算的依据、方法和结果；5.项目成本控制的依据、方法和结果；6.项目挣值的变量及应用。
案例导入美心——厂商协同降低采购成本美心公司与大多数高速发展的企业一样，面临增长瓶颈。掌门人夏明宪毅然采取以利润换市场的策略，大幅降低产品价格。然而，降价不久，风险不期而至，原材料钢材的价格突然飙升。继续低价销售——卖得越多，亏得越多；涨价销售——信誉扫地，再难立足。面对两难抉择，降低成本，尤其是原材料的采购成本就成了美心生死攸关的“救命稻草”！在夏明宪的带动下，美心员工开始走出去，从习惯坐办公室到习惯上路，超越经验桎梏，于不知不觉中形成了一套降低成本管理模式。
案例导入思考通过本章的学习，你认为可以从哪些方面降低项目的成本费用。
开篇提醒项目成本管理是项目管理中最重要的内容，有效的项目成本管理是项目组织获得收益的保证。管理者一直期望找到一种基于成本控制与企业战略结合的竞争模式，为企业的成长发展助力。
项目成本管理概述1
单元一项目成本管理概述成本属于经济价值范畴，是商品价值组成的一部分。一个有形产品或者无形服务从最初的构思到最终呈现出来的效果都是需要耗费一定的人力、财力、物力和时间的，我们统称这一切的投入为资源，将这些资源的货币表现及其对象化称之为成本。随着市场的不断发展和企业对资源的掌控程度，人们对成本的概念也在不懂的变化发展中。一、项目成本
单元一项目成本管理概述1.项目成本的定义CCA2101：2008《成本管理体系术语》定义成本为将输入转化为输出的系统增值或结果有效已付出或应付出的凡是能被人所利用的物质代价，2.项目成本的类别
单元一项目成本管理概述3.影响项目成本的因素（1）项目周期。项目成本与项目周期有直接相关，项目成本随着工期的变化发生而相应的变化。通常来说，项目工期缩短，项目成本会随之减少，反之，项目工期延长时，项目成本就会增加，如工作人员工资，设备租赁费用等。（2）项目质量。项目成本与项目质量成正比例关系。项目质量要求越高，项目成本也就越高；项目质量要求越低，项目成本也就越少。
（3）项目范围。项目范围影响项目成本的最根本因素，因为项目范围决定了项目需要完成的活动以及完成的程度。通常情况下，项目需要完成的任务越多，则项目成本就越大；项目可交付成果越复杂，则项目成本也会越高。（4）资源价格。资源价格同项目成本成正比例关系。所需要的资源价格越高则项目成本就会越高，比如人员工资的上涨，原材料价格的上涨等都会影响项目成本的投入。单元一项目成本管理概述
单元一项目成本管理概述1.项目成本管理的定义项目成本管理，是指项目承约商为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、保证、控制、调整、核算、分析和考核等相应的管理工作。其意义是实现有效的项目成本控制提升企业收益，降低客户支出，提升客户利益。二、项目成本管理
单元一项目成本管理概述2.项目成本管理的过程
2项目资源计划
单元二项目资源计划1.工作分解结构利用WBS进行项目资源计划时，其工作划分的越细致，安排的越具体，则项目所需要的相应的资源配置就越容易被确定出来，工作分解自上而下逐级展开，各类资源需要量可以自下而上逐级累加，这样就可以统计出开展整个项目所需要的最终资源。进行项目工作分解的时不强求所有任务都分解到同一层次，当某个分之项目可以做出准确的项目估算时就可以停止了。对项目进行工作分解时，一定要注意不要遗漏任何一个环节，保证分解工作的完整性，项目工作分解结构是项目资源计划的最根本的依据之一。一、项目资源计划编制的依据
单元二项目资源计划2.项目进度计划在项目规定完成的时间内，制订出合理且经济的进度安排，如到某个时间点的时候什么任务应该被完成，由于项目具有过程性的特点，前序任务不结束之前后续任务是没有办法开展的，而制订项目进度计划的目的也是为了保证各项业务的顺利进行，对于项目参与者来说可以通过项目进度计划来合理安排自己的工作。
单元二项目资源计划3.项目资源描述项目资源描述，就是项目团队可调用的一切为完成项目可用的资源的集合，项目资源可分为硬件资源和软件资源。硬件资源指完成项目所需要的人员、资金、设施设备等，软件主要包括各种技术及所需要的人脉关系，这也是项目资源计划不可缺少的重要依据之一，只有确定了项目资源，才能进行项目资源计划。
单元二项目资源计划4.项目范围描述项目范围，是指为了实现项目目标要求所需要完成的全部工作的陈述