《项目管理》学习情境十四项目后评价
目录123掌握项目后评价概念及特点掌握项目后评价程序和方法掌握项目后评价报告的格式
核心概念1.项目后评价2.项目后评价程序和方法3.项目后评价报告
情景导入关于“远征辽西”的后评价报告：项目概况和实施结果项目背景：曹操自讨董卓，剿黄巾以来，除袁术、破吕布、收张绣、灭袁绍、杀袁谭;挟天子以令诸侯，军政大权在握，文武人才济济，青州兵所向披靡，可谓兵强马壮，又是刚刚结束以弱胜强的官渡之战，无论从政治、军师、经济均是上升期，也是相对实力最强的一方霸主。项目概况：曹操破翼州灭袁绍、杀袁谭定并州;此时袁绍的两个儿子袁尚、袁熙兵败投辽西乌桓，曹操商议预备远征辽西，彻底剿灭“二袁”。项目实施结果：收辽西、斩蹋顿，余众皆降。袁熙、袁尚引数千骑投辽东
情景导入关于“远征辽西”的后评价报告：项目效益状况及原因效益：(1)收辽西大片区域(2)破袁熙、袁尚会合蹋顿等数万骑(3)斩蹋顿，余众皆降(4)袁熙、袁尚引数千骑投辽东(5)收得骏马万匹(6)收降数万骑兵、粮草辎重等原因：(1)曹操决策英明(2)郭嘉出谋划策高超(3)遇到困难，上下同心(4)向导田畴、大将张辽功不可没
情景导入关于“远征辽西”的后评价报告：结论和主要经验教训评价结论：项目实现了预期目标，曹操扫平辽东、辽西后，北方基本统一，接着上演下江南，赤壁对决的大戏。符合公司长远发展规划，经济和社会效益良好。主要经验：(1)曹操决策英明、知人善用(2)郭嘉出谋划策高超、带病参战(3)这一战可谓“劳师远征”，曹、郭同心主要教训：(1)“二袁”未灭，还有后患(2)曹洪的建议是防范的风险之一但均在郭嘉的意料中(3)进军和班师的困难均被胜利所淹灭。从另一个角度看，若采纳曹洪的建议，“远征辽西”项目早已夭折
情景导入关于“远征辽西”的后评价报告：建议决策充分讨论，拍板正确项目实施效果理想得地、得人、得马为下一步征辽东做好准备。
情景导入按照合同条款的要求和国家的有关规定，在项目验收和交接后对项目进行回访。首先，对于项目运行中出现的质量问题，在项目质量回访报告中要进行登记，及时采取措施加以解决；另外，对于项目实施过程中采用的新思想、新工艺、新材料、新技术、新设备等，经运行证明其性能和效果达到预期目标的，要予以总结、确认，为进一步完善、推广积累数据，创造条件。
项目后评价概述1
第一节项目后评价概述项目后评价又称为项目事后评价，它是在项目结束后的一段时间内，对项目的立项、运作过程、效益、作用和影响进行的客观分析和总结，以确定项目预期的目标是否达到，项日或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现。通过分析、评价找出成败的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为未来新项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议。同时也通过后评价对项目实施运营中出现的问题提山改进建议，从而达到提高投资效益的目的。一、什么是项目评价
项目评价贯穿整个项目生命周期的始终，项目正式的后评价，应该是在项目完工以后进行，但在实际的项目管理工作中，有一种观点认为项目开工之后由监督部门所进行的各种评价，都属于后评价的范畴，根据评价时间不同，后评价又可以分为跟踪评价、实施效果评价和影响评价。第一节项目后评价概述
项目跟踪评价也祢“中间评价”或实施过程评价，是指从项目开工以后到项目竣工验收之前对任何一个时点所进行的评价，应由独立机构进行，侧重于项目层次上的问题。日的是检查评价项目评估和设计的质量；评价一些重大变更对项目效益的作用和影响；诊断困难和问题，寻求对策和出路等。项目实施效果评价是指项目竣工一段时间之后所进行的评价，就是通常所称的项目后评价；评价主要针对项目层次和决策管理层次的问题，主要目的是检查确定项目效益，总结经验教训，为新项目的宏观导向、政策和管理反馈信息；同时，也为完善已建项目，调整在建项目和指导待建项目服务。第一节项目后评价概述
项目影响评价是指项目后评价报告完成一定时间之后所进行的评价，又称为项目效益评价。项目影响评价是以后评价报告为基础，通过调查项目的经营状况，分析项目发展趋势及其对社会、经济和环境的影响，总结决策等宏观方面的经验教训。行业或地区的总结都属于这类评价的范围。项目后评价