《项目管理》学习情境八项目风险管理
目录1项目风险管理概述234项目风险管理规划项目风险管理分析与度量项目风险控制
本章要点1.项目风险和项目风险管理的定义2.项目风险规划的依据、方法和结果3.项目风险识别、风险管理分析与度量4.项目风险控制的依据、方法和结果
案例导入我国海外油气合作机遇和风险并存中国石油经济技术研究院最新报告认为，2018年，全球重点资源国投资环境风险整体呈下降趋势，但需注意中东地缘政治博弈及其引发的制裁和地区动荡风险，美国减税导致部分国家资本流出和经济发展减速风险，海合会国家税费调整带来的通胀风险，部分资源国因油价回升带来的货币升值风险，新兴资源国收紧合作政策的风险以及非洲多国内外矛盾引发的政治、经济和安全风险。
案例导入思考通过本章的学习，你认为可以从哪些方面对海外油气合作项目进行风险防范。
开篇提醒工程项目，尤其是大型工程项目，是一项极其复杂的系统工程，其开发实施都可能存在着一定的风险，风险是所有影响项目目标实现的客观不确定因素的集合，是项目干系人不想发生的。收益越大的项目，其风险也越大，在项目计划初期，相关管理者会就项目可能出现的风险进行预测，并在项目实施过程中尽可能地规避这些风险，但是有些风险是不确定，且项目组织无法改变的，而这类风险往往注定了项目的失败。或者是有些项目在项目规划时就存在问题，例如融资失败、市场环境等。
项目风险管理概述1
单元一项目风险管理概述1.项目风险产生的原因（1）人们认识客观事物能力的局限性。人们对客观事物的具体认识在广度上总是有局限性的，不同类型、不同领域的事物各有其本质与规律，整个世界在广度上也是无限的，这属于事物的本身属性，（2）项目信息本身的滞后性。信息是由数据的转换、传输而来的，转换与传输需要时间，因此信息不可避免地落后于原始数据，这就是信息的滞后性。一、项目风险
单元一项目风险管理概述2.项目风险的定义项目风险，是指那些不确定的事件或者条件以及由其可能引起的偏离项目计划目标的不良后果的集合。风险是不利事件发生的概率及其后果的函数。以R来表示风险，P为不利事件产生的概率，C为不利事件导致的后果，则风险可以用以下数学公式表示：R=?(P，C)
单元一项目风险管理概述3.项目风险的分类按照不同的划分标准，对项目风险可以进行不同的分类：（1）按风险的后果①纯粹风险。纯粹风险是指风险导致的结果只有两种，即没有损失或有损失（不会带来利益）。纯粹风险一般可重复出现，因而可以预测其发生的概率，从而相对容易采取防范措施。②投机风险。投机风险是指风险导致的结果有三种，即没有损失、有损失或获得利益。投机风险重复出现的概率小，因而预测的准确性相对较差。
（2）按风险的来源①自然风险。自然风险是指由于自然力的不规则变化导致财产毁损或个人员伤亡，如风暴、地震等。自然风险的特征是自然风险形成的不可控性、周期性和由自然风险事故引起后果的共沾性，即自然风险事故一旦发生，其涉及的对象往往很广。②人为风险。人为风险是指由于人类活动导致的风险。人为风险又可细分为行为风险、政治风险、经济风险、技术风险和组织风险等。单元一项目风险管理概述
（3）按风险的形态①静态风险。静态风险是由于自然力的不规则变化或由于人的行为失误导致的风险。从发生的后果来看，静态风险多属于纯粹风险。②动态风险。动态风险是由于人类需求的改变、制度的改进和政治、经济、社会、科技等环境的变迁导致的风险。从发生的后果来看，动态风险既可属于纯粹风险，又可属于投机风险。单元一项目风险管理概述
（4）按风险可否管理①可管理风险。可管理风险是指可预测并可采取相应措施加以控制或分散转移的风险。可管理风险一般都是由于人们的活动而带来的风险，其特征是可以预测、可以避免、可以通过保证或保险的方式予以防范。如经济风险可以通过保险等方式加以规避和分散。②不可管理风险。不可管理风险是指靠人力暂时无法准确预见的风险，其主要表现为自然风险，如地震、洪水、风暴、水灾等。这类风险即使是最有经验的人或技术水平很高的组织，也无法预见，要防范或避免也非常困难。单元一项目风险管理概述
单元一项目风险管理概述4.项目风险的特点（1）客观性。项目风险是客观存在且不以人的意志为转移的，项目管理者只能在一定的时间和空间上改变或者降低风险发生的条件，减少由风险带来的损失，但是风险从项目本身来说是不可能被彻底消除的。（2）可测定性。个别风险的发生是偶然的，不可预知的，但是大量风险的统计分析，可发现其概率规律，并在此基础上开展风险管理，所以项目风险又具有一定的可测定性。（3）多样性。项目风险的另一个特点是呈现出来的多样性，如社会政治经济环境、时间、成本、质量等风险，就这些风险而言有些风险是可控的，比如时间、成本等，而有