项目经理应该具备的六项基本技能
一、你知道这几个问题的答案吗?
1、成为成功的项目经理的要求是什么?
2、谁能够成为项目团队中的一员?
3、谁能够成为项目办公室中的一员?
4、在招聘时将会有什么问题产生?
5、什么原因导致团队核心成员的流失?
表面上看来，这些问题也许并不复杂，但是，当我们将其融入项
目环境中时，接连不断的项目增强了合作的需要，你会发现人员配备
问题变得极其复杂，特别是党组织中人手不够时。
二、优秀项目经理的9大品质
·诚实而正直。
·了解人员问题。
·了解项目技术。
·具有业务管理能力(熟知管理原则、善于沟通)
·具有警惕性和快速反应能力。
·多才多艺。
·精力充沛，坚韧不拔。
·具有决策能力。
·预测和评估风险及不确定性的能力。
三、优秀项目经理的3大资源管理能力。
·努力获得最有效的人力资源，并充分开发。
·为所有工作人员提供一个良好的工作环境。
·保证所有的资源都充分有效利用，满足所有的要求。
能力
四、优秀项目经理的6大职责
·在有效的资源和在时间、成本及绩效或技术约束下，实现最终目
标。
·实现约定的利润目标。
·做出所有要求的决策，不管这些决策是用来选择还是最终的决定
·作为客户(外部)、管理上层和职能经理(内部)的沟通中心。.
·在时间、成本和绩效或技术约束下，为完成必需的工作包和职能
进行谈判。
·尽可能解决所有冲突。
5、优秀项目经理应具备的技能
项目有很强的挑战性，需要多方面的技能，如团队建设、领导、
冲突解决、专业技术知识、规划、组织、企业家才干、行政管理、管
理支持和资源配置等。
团队组织技能：
·致力于项目的团队成员。
·良好的人际关系和团队精神。
·必备的专业知识和资源。
·明确的目的。
·积极支持的管理上层。
·良好的项目领导。
·团队成员和支持组织之间的公开沟通。
·较少的人与人和组与组之间的不理智冲突。
上面关于团队组建的强的信任感;③项目讨论可以总结为以下3点：
①有效的沟通;②成员间不断增的承诺。
领导技能：
项目成功的一个极其重要的先决条件是，项目经理具备在相对松
散的环境中依然能领导团队的能力。它包含能够在很少或几乎没有正
式权力的情况下与员工有效地交往，支持下属的工作;同时也包括信息
处理能力，在活跃的环境中收集和选取与决策有关的重要数据的能力，
它还包括有机整合个人需求、要求和限制条件，使决策有利于整个项
目实施的能力，以及处理群体冲突的能力。
·清楚项目领导和指示。
·帮助解决问题。
·有利于新成员融入团队。
·处理人际关系冲突的能力。
·促进群体决策。
·计划和制定方案的能力。
·良好的沟通能力。
·团队在更高管理层面前的表现。
·平衡技术、经济与人员因素问题的能力。
·项目管理经验。
·应变能力。
·创新思维。
·有创造力、热情。
·受人爱戴，有说服力。
·有组织、有纪律。
冲突解决能力：
在复杂的任务管理中冲突是普遍存在的。当冲突引起组织失调时，
常常会导致项目集决策质量低下，问题拖延不决，团队工作遭受损失
等负面影响。
·建立一个有利于团队行动需要的工作环境。将会促进成员们的积
极参与，减少不必要的冲突。
·和与项目目标和决策有关的所有组织层面进行有效的沟通。定期
举行进度状况检查会议是一种重要的沟通方法。
·充分认识冲突的产生原因及其在项目生命周期中存在的时间。有
效的项目计划、应急计划、承诺及上层参与等措施，能够避免许多可
能阻碍项目执行的冲突的发生。
经验丰富的经理需要第六感觉来判断冲突什么时候发生，哪一种
冲突是有利的，在一个既定的情况下