优秀项目经理应具有的素养
一、新形势下的项目经理应具备的政治素养与品德。
新形势下的项目经理在经营和工程施工管理中要具有较高的政治素养。这一
点在具有中国特色的社会主义经济市场中是非常必要得。项目经理在国家能源、
交通、基础设施及民用建筑的经营和工和施工管理中负有重要的组织和实施权
力。必须具有全局观念，要认真贯彻党中央、国务院、行政建设主管部门的方针
政策。在实施工程项目管理中要遵守国家法律法规，及其相关政策。在重要的国
防、国家投资项目，还要有保守秘密的义务。在项目工程管理中对待从事工程项
目管理的技术人员、管理人员、劳动工人，要关心、体贴，除了应用经济手段实
施管理外，还要有人性化的管理，使劳动者心情舒畅。
项目经理要有高尚的品德，无论是在经营上还是在工程项目管理中，对人、
对事，都要有诚实、平和、友善的态度。在获得合理经济利益的同时，要能为投
资方着想。常言道：君子爱财取之有道。在经营施工管理中建立良好的信誉。能
够做到干一处工程、树一座丰碑、交一方朋友。建立良好的人际关系，加深个人
感情。使之工程信息、工程源头充足，从而在其中获得长期的利益。
二、新形势下的项目经理应具备的协调管理能力
项目经理实施工程招标和施工项目管理的中无疑要接触方方面面的人员，交
往比较复杂，有来自当地政府的、也有来自民间的，关系处理不当，均可不同程
度的影响到工程项目的顺利进行。这就要求项目经理应有较高的洞察分析能力、
随机应变能力，及时有效地协调有可能或者已经影响到工程项目顺利进行的因
素。项目管理中的外部因素往往难以解决。所以，新形势下的项目经理对外交能
力的掌握是非常重要的。
项目经理在实施项目管理中，本工程内部各施工工序、各施工队之间的交叉
作业形成的影响施工因素，也要有较高的协调管理能力。这就要求项目经理要有
较高的业务技术能力，熟知所管辖工程中各道工序的时效、材料、劳动力组织等
因素。合理安排施工程序、积极协调劳动生产力、从而有效的保障施工项目的顺
利实施。并在施工项目中有一定的预见性，根据所从事工程的特点，能够及早的
预见可能发生的问题、可能会影响施工的不利因素等，从而，及时制定防范措施，
应急处理预案。使施工项目不会收到影响，也就是说不会影响到应有的效益。
三、新形势下项目经理应具备的经济头脑及节约意识
新形势下的项目经理在工程管理中应具有一定的经济头脑，在市场经济中，
项目经理在工程管理中首要获得的是经济利益。项目经理在管理中，所采取的一
切管理手段均是为了获得一定的经济效益。所以新形势下的项目经理，应该不断
吸取新知识，掌握先进的科学的管理模式，了解新材料、替代品，并及时掌握国
家发布的环保指标，避免用老材料造成环保不合格，从而影响效益。所以，要求
项目经理在工程管理过程中，对于管理、协调、材料应用，补偿等均要考虑经济
利益。
项目经理在工程项目管理中，要有足够的节约意识，我国建材资源匮乏，节
约是每一个公民应尽的义务。作为新形势下的项目经理，在制定施工措施、计划
中均要考虑节约成本。这里边有人力资源的节约、有材料的节约、机械设备的节
约和合理使用，最大限度的节约成本，体现到一切管理制度中去，让节约意识贯
穿到每一个管理环节中来。方能使企业获得较大的经济利益。具有发展潜力，在
激烈竞争的经济市场中立于不败之地。
四、新形势下的项目经理应具备的质量及服务意识
新形势下的项目经理在工程管理中，要有足够的质量意识。百年大计，质量
第一。如果在工程项目管理过程中造成质量事故，造成返工或赔偿，还谈何经济
效益、谈何发展。所以，要求项目经理必须是工程项目管理中，质量责任第一人。
项目经理在制定施工方案、组织措施、以及整个项目管理中始终把质量放在第一
位。必须赋予质检人员较大的权力。每一道工序都要有质量标准，施工过程中必
须遵守质量标准。没有好的产品就不可能有较好的市场，也谈不上有经济效益。
工程项目的好坏，关键在项目经理，项目经理要负全部责任。
项目经理在工程项目管理中要有为业主及投资商服务的意识。在工程施工
前、施工过程中，均要考虑业主及投资商的利益，能预见的为业主及投资商节约
投入资金的合理化建议，应毫无保留地提出，不能为了自己获得利益而忽视投资
商的利益。工程项目管理中的服务，同样包括产品验收后的服务，跟踪服务等。
要让业主及投资商感到有种亲切感、友善感、安全感。在经济市场激烈竞争中，
企业的服务信誉是发展很重要的组成部分。
总之，在新形势下，项目经理在实施项目管理过程中，要有