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文档摘要

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现场管理及组织框架

4.1项目管理组织架构图

项目管理组织架构图

项目经理

副项目经理技术负责人

材劳工质财预

料资程安务算

科科科科科科

质

材劳施技检核

料资工术、算

安

员员员员全员

员

建绿排道

筑化水路机

材劳专专专专械

料资业业业业施

采管施施施施工

购理工工工工队

队队队队

1

4.2项目管理机构设置及岗位职责

项目机构的组建

本合同段施工项目较多，为了在规定的工期中完成上述工程，单

位领导应高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供

应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保按工期完成。

1.项目部建立

根据本工程项目的特点及现场踏勘的实际情况，为了便于统一管

理，确保工程合同约定的质量、工期要求，拟在施工工地组织一个高

效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。该项目部负责本合同段

内的所有工作，由本公司派出具有多年市政公用工程施工经验，具备

资质的管理人员出任项目经理，全权负责指挥管理本工程项目。

2.组织机构形成

本工程采用项目经理负责制，由项目经理全权负责本合同段内所

有的工作，所有人员均在项目经理的统一领导下进行各项工作。项目

经理以下设置技术负责人与项目副经理两个主管职务，以分担项目经

理的工作。具体主管和分管如下：

办公室、财务室及后勤组由项目经理主管。

技术部门分为技术组、测量组、实验组、质安组，由技术负责人

2

主管。

施工队伍分为沥青道路施工队、人行道路施工队及路边石施工队

伍等，由项目副经理主管。

3.现场组织机构框图文字详述

根据项目经理部的工作实际情况具体明确每个项目管理人员的

责、权、利。便于管理人员有条不紊地展开工作，从而提高项目经

理部的工作效率，使项目经理部运行机制达到良