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文档摘要

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收货绩效考核表（月度）

考核期间：2022年10月

姓名

王玉

岗位

收货主管

任务

绩效

序号

考核项目

权重

指标要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

1

负责货物进出与各部门之间的协调

25%

提早送达各项通知单，明确内容，产品

到货提早一天通知，

产品到货提前通知100%25分，未提前通知3次以下15分，未提前通知5次以下10分，未提前通知5次以上0分，

20

2

各项单据开具

25%

各项单据准确无误

各项单据正确率100%25分，单据出错2次以下10分，

单据出借2次以上为0分

20

3

负责完成收货发票的开具工作

30%

每月26日之前完成

资料齐全

于每月26日前完成30分

拖延2天以内完成15分

资料不齐全10分

拖延2天以上完成0分

28

4

数据汇总并提交报告

20%

按时提交报告且准确率为100%

完成，20分；

每延时一天扣5分；

每出错一次扣2分；

15

加权合计

87

行为

考核

序号

行为指标

权重

指标说明

考核评分

自评

上级

结果

1

公平

50%

1、不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责

2、进行对下级与同事进行正态评定

3、利用制度对工作作出正确评定

4、主动提出别人工作改进方案

5、对别人提供支持，并产生积极效果

1级10分；

2级20分；

3级30分；

4级40分；

5级50分；

50

2

承担责任

50%

1、承认结果，而不是强调愿望

2、承担责任，不推卸，不指责

3、着手解决问题，减少业务流程

4、举一反三，改进业务流程

5、做事有预见，有防误设计

1级10分；

2级20分；

3级30分；

4级40分；

5级50分；

36

加权合计

86

总分

总分=（87×80%）+（86×20%）=86.8

考核人

签字：陈刚

2022年11月18日