第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，物业管理行业日益壮大，物业工程部作为物业管理的重要组成部分，其工作质量和服务水平直接影响到业主的生活质量和满意度。为了激发物业工程部员工的积极性和创造性，提高工作效率和服务质量，特制定本绩效工资方案。
二、方案目的
1.激励员工积极工作，提高工作效率；
2.优化人力资源配置，提高部门整体素质；
3.提升物业工程部服务质量，满足业主需求；
4.建立健全绩效管理体系，促进公司可持续发展。
三、方案原则
1.公平公正原则：绩效工资方案应公平公正，确保每位员工都能在公平的环境下竞争；
2.激励性原则：绩效工资方案应具有激励性，激发员工的工作热情和积极性；
3.可操作性原则：绩效工资方案应具有可操作性，便于实施和监督；
4.透明度原则：绩效工资方案应具有透明度，让员工了解自己的薪酬构成和晋升通道。
四、绩效工资构成
1.基本工资：根据员工岗位、工龄、学历等因素确定，作为员工的基本收入保障；
2.绩效工资：根据员工的工作绩效、部门整体绩效等因素确定，作为激励员工的重要手段；
3.奖金：根据公司年度经营状况、员工个人表现等因素确定，作为对优秀员工的奖励；
4.津贴：根据员工岗位特点、工作强度等因素确定，作为对特殊岗位员工的补偿。
五、绩效工资计算方法
1.基本工资：根据员工岗位、工龄、学历等因素，参照公司薪酬体系确定；
2.绩效工资：根据以下公式计算：
绩效工资=基本工资×绩效系数
绩效系数=（部门绩效得分/部门总分）×100%
部门绩效得分=（个人绩效得分×个人权重）+（团队绩效得分×团队权重）
个人绩效得分=（工作完成度得分+工作质量得分+工作态度得分）×100%
工作完成度得分=完成工作数量/应完成工作数量
工作质量得分=工作质量考核得分/考核总分
工作态度得分=工作态度考核得分/考核总分
团队绩效得分=部门整体绩效得分/部门总分
3.奖金：根据公司年度经营状况、员工个人表现等因素，由公司领导层决定；
4.津贴：根据员工岗位特点、工作强度等因素，参照公司薪酬体系确定。
六、绩效工资发放及调整
1.绩效工资发放：每月底发放上月绩效工资；
2.绩效工资调整：根据公司年度绩效考核结果，对绩效工资进行调整；
3.绩效工资发放及调整需经公司领导层审批。
七、绩效工资监督与考核
1.绩效工资监督：公司人力资源部负责对绩效工资的发放及调整进行监督；
2.绩效考核：公司定期对员工进行绩效考核，考核结果作为绩效工资发放及调整的依据；
3.申诉机制：员工对绩效工资发放及调整有异议时，可向公司人力资源部提出申诉。
八、方案实施与评估
1.实施阶段：本方案自发布之日起实施，各部门应严格按照方案要求执行；
2.评估阶段：公司每年对绩效工资方案进行评估，根据实际情况进行调整和完善。
九、附则
1.本方案由公司人力资源部负责解释；
2.本方案自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不一致的，以本方案为准。
通过本绩效工资方案的实施，我们相信物业工程部的工作效率和服务质量将得到有效提升，为公司创造更大的价值。
第2篇
一、方案背景
随着我国城市化进程的加快，物业管理行业得到了迅速发展。物业工程部作为物业管理的重要组成部分，其工作质量直接关系到物业公司的服务品质和业主的生活质量。为了提高物业工程部员工的工作积极性，提升工作效率和服务质量，特制定本绩效工资方案。
二、方案目的
1.激励员工，提高工作效率和服务质量；
2.优化人力资源配置，实现人力资源价值最大化；
3.促进物业工程部各项工作有序开展，提升物业管理水平；
4.增强公司核心竞争力，提高客户满意度。
三、适用范围
本方案适用于物业工程部全体员工，包括但不限于项目经理、技术主管、工程技术人员、维修人员、安全员等。
四、绩效工资构成
1.基本工资：根据员工岗位、工作经验、学历等因素确定，占绩效工资总额的60%；
2.绩效奖金：根据员工绩效考核结果确定，占绩效工资总额的40%。
五、绩效奖金计算方法
1.项目经理、技术主管：
（1）绩效考核指标：项目管理能力、团队协作能力、沟通协调能力、业务技能水平等；
（2）绩效考核标准：根据公司制定的项目管理规范、技术标准、服务标准等进行评分；
（3）绩效奖金计算公式：绩效奖金=基本工资×绩效考核得分×绩效奖金系数。
2.工程技术人员、维修人员、安全员：
（1）绩效考核指标：工作质量、工作效率、安全意识、团队协作等；
（2）绩效考核标准：根据公司制定的工作规范、技术标准、安全标准等进行评分；
（3）绩效奖金计算公式：绩效奖金=基本