第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，能源消耗逐年增加，能源问题日益突出。为了提高能源利用效率，降低能源消耗，实现可持续发展，我国政府和企业纷纷加大节能减排力度。工程部作为企业的重要组成部分，其能源消耗对企业的整体能耗影响较大。为了有效控制工程部的能源消耗，提高能源利用效率，特制定本方案。
二、方案目标
1.降低工程部能源消耗，提高能源利用效率；
2.优化能源管理，实现能源消耗的合理分配；
3.提高员工节能减排意识，形成良好的节能减排氛围；
4.促进企业节能减排工作，实现绿色发展。
三、考核范围
1.工程部全体员工；
2.工程部所属各项目、设备、设施等。
四、考核指标
1.能源消耗总量：包括水、电、天然气等能源消耗；
2.能源消耗强度：单位面积、单位产值、单位产品能耗；
3.能源浪费率：能源消耗总量与实际利用能源量之比；
4.节能减排措施实施情况：包括节能减排措施制定、实施、监督等；
5.员工节能减排意识：通过培训、考核等方式，提高员工节能减排意识。
五、考核方法
1.数据统计：收集工程部各项目、设备、设施等能源消耗数据，进行统计分析；
2.考核评分：根据考核指标，对工程部及各项目、设备、设施等进行评分；
3.持续改进：对考核结果进行分析，找出能源消耗高、浪费严重的环节，制定改进措施。
六、考核流程
1.制定考核方案：明确考核范围、指标、方法等；
2.数据收集：收集工程部各项目、设备、设施等能源消耗数据；
3.考核评分：根据考核指标，对工程部及各项目、设备、设施等进行评分；
4.结果反馈：将考核结果反馈给工程部及各项目、设备、设施负责人；
5.改进措施：针对考核结果，制定改进措施，降低能源消耗；
6.持续跟踪：对改进措施的实施情况进行跟踪，确保能源消耗持续降低。
七、考核结果运用
1.奖惩：根据考核结果，对表现优秀的员工和项目进行奖励，对表现较差的进行惩罚；
2.晋升：将考核结果作为员工晋升的重要依据；
3.持续改进：根据考核结果，对能源消耗高、浪费严重的环节进行持续改进。
八、实施保障
1.加强组织领导：成立工程部能耗绩效考核领导小组，负责考核工作的组织实施；
2.完善制度体系：建立健全能源管理制度，明确能源消耗指标、考核标准等；
3.加强培训宣传：通过培训、宣传等方式，提高员工节能减排意识；
4.强化监督考核：对考核工作进行全程监督，确保考核结果的公正、公平、公开。
九、预期效果
1.工程部能源消耗总量降低，能源利用效率提高；
2.工程部节能减排工作取得显著成效，为我国节能减排事业做出贡献；
3.员工节能减排意识增强，形成良好的节能减排氛围；
4.企业绿色发展水平提升，实现可持续发展。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施；
2.本方案由工程部能耗绩效考核领导小组负责解释；
3.本方案可根据实际情况进行调整和修订。
本方案旨在通过能耗绩效考核，激发工程部节能减排的积极性，提高能源利用效率，为企业可持续发展提供有力保障。希望全体员工共同努力，为实现节能减排目标贡献力量。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，能源消耗逐年增加，能源问题日益突出。为了响应国家节能减排的号召，提高企业能源利用效率，降低能源成本，提升企业竞争力，我司决定对工程部进行能耗绩效考核。本方案旨在通过建立一套科学、合理的能耗绩效考核体系，激发工程部全体员工节能降耗的积极性，推动企业可持续发展。
二、考核目的
1.提高能源利用效率，降低能源消耗，降低生产成本。
2.增强员工节能意识，提高员工节能技能。
3.促进企业节能减排，实现绿色发展。
4.建立健全能耗考核机制，为能源管理提供有力保障。
三、考核范围
1.工程部全体员工。
2.工程部所属项目及设备。
四、考核指标
1.能耗总量：以年度为单位，计算工程部所属项目及设备的能源消耗总量。
2.能耗强度：以单位产品能耗或单位面积能耗为指标，计算工程部所属项目及设备的能源消耗强度。
3.能耗降低率：以年度为单位，计算工程部所属项目及设备的能源消耗降低率。
4.节能技术改造项目完成率：以年度为单位，计算工程部所属项目及设备节能技术改造项目的完成率。
5.节能意识普及率：以年度为单位，计算工程部所属项目及设备节能意识普及率。
五、考核方法
1.数据收集：由工程部负责收集项目及设备的能源消耗数据，包括能源消耗总量、能耗强度、能耗降低率等。
2.数据审核：由能源管理部门对收集到的数据进行审核，确保数据的准确性和可靠性。
3.考核评分：根据考核指标，对工程部所属项目及设备进行评分，具体评分标准如下：
（1）能耗总量：按年度能耗总量进行评分，能耗总量越低，得分越高。
（2）能耗强度：按单位产品能耗或单位面积能耗进行评