第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。为了激发工程部员工的积极性和创造性，提高工程项目的质量和效率，实现公司经济效益的最大化，特制定本工资业绩提成方案。
二、方案目的
1.激励工程部员工积极投入工作，提高工作效率；
2.提升工程项目的质量和施工安全；
3.增强团队凝聚力，提高部门整体竞争力；
4.实现公司经济效益最大化。
三、适用范围
本方案适用于公司工程部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员等。
四、提成原则
1.公平、公正、透明；
2.以业绩为导向，激励员工；
3.与公司发展目标相结合；
4.兼顾个人与团队利益。
五、提成体系
1.基本工资：根据员工岗位、工龄、学历等因素确定，作为员工的基本收入保障。
2.业绩提成：根据员工在项目中的实际贡献和项目完成情况，按比例提取提成。
（1）项目提成比例
项目提成比例根据项目类型、规模、复杂程度等因素确定，具体如下：
①一般住宅项目：2%-3%
②商业项目：3%-4%
③工业项目：4%-5%
④基础设施项目：5%-6%
（2）个人提成比例
个人提成比例根据员工在项目中的具体职责、工作表现和贡献程度确定，具体如下：
①项目经理：项目提成的10%-15%
②技术负责人：项目提成的5%-8%
③施工员：项目提成的2%-4%
④质检员：项目提成的1%-2%
（3）团队提成比例
团队提成比例根据项目完成情况、团队协作精神等因素确定，具体如下：
①项目完成率达到90%以上，团队提成比例为项目提成的2%
②项目完成率达到80%-90%，团队提成比例为项目提成的1.5%
③项目完成率达到70%-80%，团队提成比例为项目提成的1%
六、提成计算方法
1.项目提成计算方法
项目提成=项目总收入×项目提成比例
2.个人提成计算方法
个人提成=项目提成×个人提成比例
3.团队提成计算方法
团队提成=项目提成×团队提成比例
七、提成发放
1.每季度末根据项目完成情况及员工个人表现，进行业绩提成核算。
2.业绩提成在次月工资中发放，具体发放日期由公司统一规定。
3.业绩提成发放前，需经财务部门审核无误后，方可发放。
八、考核与奖惩
1.考核标准
（1）项目完成情况：项目质量、进度、安全、成本等方面；
（2）个人工作表现：工作态度、责任心、团队合作精神、业务能力等；
（3）团队协作精神：项目成员之间的沟通、协作、支持等。
2.奖惩措施
（1）对业绩突出、表现优秀的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励；
（2）对业绩不佳、工作表现差的员工，进行批评教育，并视情况予以处罚；
（3）对严重违反公司规章制度、损害公司利益的员工，予以辞退。
九、方案调整
1.本方案自发布之日起实施，如遇国家政策调整或公司发展战略变化，可根据实际情况进行调整；
2.本方案由公司人力资源部负责解释和修订。
十、结语
本工资业绩提成方案旨在激发工程部员工的积极性和创造性，提高工程项目质量和效率，实现公司经济效益的最大化。希望全体员工能够认真执行本方案，为公司的发展贡献自己的力量。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程行业竞争日益激烈。为了提高工程部员工的工作积极性，激发团队创造力，确保工程项目的顺利进行，特制定本工资业绩提成方案。
二、方案目的
1.激励员工积极投入工作，提高工作效率；
2.调动员工工作积极性，提升团队凝聚力；
3.优化薪酬结构，实现薪酬与业绩挂钩；
4.提高工程项目的完成质量和进度，确保公司利益最大化。
三、适用范围
本方案适用于公司工程部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员等。
四、提成原则
1.实绩导向：以实际完成业绩为依据，确保提成与实际贡献相匹配；
2.公平公正：遵循公平、公正、公开的原则，确保员工利益不受损害；
3.逐步提升：根据公司发展情况和市场行情，逐步提高提成比例；
4.透明化：提成制度公开透明，让员工充分了解提成标准和方法。
五、提成体系
1.项目提成
（1）项目类型：根据项目规模、复杂程度、风险程度等因素，将项目分为A、B、C三个等级。
（2）提成比例：A类项目提成比例为10%，B类项目提成比例为8%，C类项目提成比例为6%。
（3）提成计算：项目完成后，根据项目实际完成情况和合同约定，按提成比例计算提成金额。
2.个人业绩提成
（1）业绩指标：根据岗位性质和职责，设定个人业绩指标，如项目进度、质量、安全、成本等。
（2）提成比例：个人业绩提成比例为个人业绩指标的1%-5%。
（3）提成计算：根据个人业绩完成情况，按提成比例计算提成金额。
3.团队业绩提成
（1）团队业绩指标：根据项目特点，设定团队业绩指标，如项目进度、质量、安全、成本等。
（2）提成