营□中冶京诚装备技术公司绩效考核问题及优化对策探讨
目录
绪论2
(-)选题背景2
(-)研究目的及意义3
(三)研究方法3
1.文献研究法3
2.实例分析法3
一、绩效考核理论概述4
(-)绩效考核的定义及内涵4
(-)绩效考核的方法4
1.KPI考核4
2.360考核5
(三)绩效考核在企业人力资源管理中的作用5
二、营□中冶京诚装备技术公司绩效考核存在问题及产生原因6
(-)营□中冶京诚装备技术公司绩效考核现状6
1.营□中冶京诚装备技术公司简介6
2.营□中冶京诚装备技术公司绩效考核现状6
(-)营□中冶京诚装备技术公司绩效考核存在的问题7
1?绩效考核缺乏科学性7
2.绩效考核执行形式化7
3.无法满足员工的精神需求8
8
(三)绩效考核的存在问题的原因8
1.忽视绩效考核制定工作8
2?又寸kI1/\9
3.不重视绩效考核的反馈9
4.忽视绩效考核的导向作用9
三、营□中冶京诚装备技术公司绩效考核优化对策10
(-)以人为本10
(-)考核制科学化10
(三)加强沟通11
(四)引入激励机制11
结论13
参考文献14
1
绪论
（―选题背景
绩效概念的理解可以从绩效的表意来看，这一个词语由两个字构成，其中“绩〃在
企业经营中指的是成绩、业绩，用企业行为来说就是利润，当然也包括良好的管理。企
业根据业绩对员工进行管理，是一种良性的鼓励措施。“效〃则是指企业在经营中所有
的产出，它是企业进行管理的后果（李轩，王丽娜,2022）。
将这两个词集中在一起，就是绩效。指的是考察企业的成绩和产出。通常在成绩方
面用效率来表示，体现企业在管理运用中的投入和产出比较；在产出方面一般用效能来
表示，体现企业制定的目标与实际完成之间的比较（段志强，谭宇航,2021）。由这二者的
分析可以看出，前者是可以用具体数值直接衡量的，而后者则不能仅依靠数值来衡量⑴。
总的来说，绩效有三个层次的理解，一是指企业的成本和目标，前者指的是企业经
营过程中所花费的资本，不仅仅指财务要素，非财务要素也包括在其中，后者指的是企
业经营所要达到的效果；二是指企业的产出与效能，前者指的是企业经营成果，可以是
有形可以直接衡量的，也可以是无形的但也方便衡量,后者指的是企业经营的社会成果;
三是企业的成本与收益，其中收益即是指公司的利润，这一比较就是企业管理中的具体
投入与实际产出比例（成泽楷，曾佳怡,2021）。
与此同时，人力资源优势在企业的市场竞争中扮演愈来愈重要的角色。绩效考核作
为企业内部管理的一种重要手段，其本身就是对企业内部员工这一阶段的工作内容及结
果进行综合分析和系统性的评价，这对企业的未来发展有着不言而喻的重要作用。绩效
考核不是简单的一次考察，从这当中不难看出一次检验，而是一项涉及多个方面的系统
工程（梁子涵，田诗诗,2020）。对于任何企业来说，仅仅做到让员工对自己的工作内容感
到满意是远远不够的，还要通过更加科学有效的绩效考核来实现企业和个人自我发展的
目标⑵。
目前，社会上大多数企业都已经实行了绩效考核制，但是通过观察与比较，当下
许多公司企业实行的绩效考核制都还不太完善，在绩效考核管理方面存在着一些不
足，绩效考核的实施过程和结果也不尽如人意。因此，通过观察能够推断各企业必须重
视绩效考核，深刻认识到业绩管理水平低下将严重影响其工作人员的工作效率和团队凝
聚力。必须在日常业务中注重绩效考绩制