绩效考核方案
实用的绩效考核方案七篇
为确保事情或工作顺利开展，常常需要预先准备方案，方案是为
某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。怎样写方
案才更能起到其作用呢？下面是小编为大家收集的绩效考核方案7篇，
欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
绩效考核方案篇1
一、被考核人员
财务部经理、主管、会计人员
二、考核责任人：
财务部经理的考核人为财务总监
财务部主管的考核人为财务部经理
财务部会计人员的考核人为财务部主管。
三、考核方法：
1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，
每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管
领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管
领导复评打分的方法。
四、考核时间：
1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计
划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并
交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。
2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工
作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管
领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审
核后，报财务部。
3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核内容：
考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：
1、岗位职责考核(考核的重点)：
指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成
情况进行评价。基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、
工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、能力考核：
指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本
要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验
性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3、品德考核：
指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协
作精神以及个人修养等构成。
4、组织纪律考核：
指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等
进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电
话语言规范等。
说明：2—4项考核占总考核分数的30%
六、考核等级：
1、A级(优秀级)95—100分工作成绩优异，有创新性成果。
2、B级(良好级)80—94分工作成果达到目标任务要求标准，且成
绩突出。
3、C级(合格级)65—79分工作成果均达到目标任务要求标准。
4、D级(较差级)60—64分工作成果未完全达到目标任务要求标准，
但经努力可以达到。
5、E级(极差级)59分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，
经督导而未改善的。
考核纪律：
1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招
聘的部属予以过高评价;上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正
者，一经发现将给予降职或扣分。
2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、
敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。
3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之
前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%;每月5日不按时报送考
核表的部门，扣其考核总分的15%。
4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。
5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。
绩效考核方案篇2
一、考核周期
绩效考核以月份为周期，按月考核，次月兑现。
二、考核通用内容
利润考核和综合指标两个部分
三、利润考核
上缴利润指标
完成上缴内部利润指标，对经营者绩效提成为基薪的1倍；对职
工兑现核定的人均绩效工资。
超额完成上缴内部利润指标，对经营者每超1%增加10%