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文档摘要

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职等职级管理制度

一、目的

为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定本管理制

度。

二、适用范围

公司全体员工

三、定义与内容

3.1岗位序列

3.1.1岗位性质是依据工作性质和要求相近的岗位进行分类，将公司所有岗位序列分为两大类：

管理序列(M类)、专业序列(P类)。

3.1.2管理序列（M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限，带领团队运作指定业务的岗位。主要

职责包括管理、培养、激励他人，通过组织团队工作达成业绩目标。例如总监，经理，主管等。

3.1.3专业序列（P类）：适用于从事产品设计、开发、运营、市场、销售、人力资源、采购、仓库、财务、

信息技术服务工作等岗位。专业序列人员主要是完成专业性的任务，通过个人努力达成业绩目标。例

如，工程师，专员，助理，文员等。

3.2职等

3.2.1定义：根据员工承担责任、知识经验和技能等能力差异进行划分。

3.2.2划分：M序列和P序列职等共划分10等，由低到高分别为1至10。

3.2.3职等职级图

职等职级图

分级管理序列M专业序列P

职等

岗位级别职务等级职称职务等级职称

10M5总经理

决策层

9M4副总经理

8高层管理M3总监

7M2经理P7高级工程师

中层管理

6M1主管P6中级工程师

5P5初级工程师

4P4高级专员

3基层P3专员

2P2助理

1P1实习生

3.2.4职等薪酬带宽

M1-M5薪酬带宽

序列职级薪酬带宽

M5总经理50k以上/

M4副总经理35k-50k15000

M3总监25k-35k10000

M2经理15k-20k3000

M1主管12k-15k2000

P1-P7薪酬带宽

序列职级薪酬带宽

P7高级工程师15