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酒店绩效考核方案
导读：本文酒店绩效考核方案，仅供参考，如果觉得很不错,欢迎点评
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酒店绩效考核方案（一）
为进一步完善绩效考核体系建设,客观、准确地评价各部门的工
作绩效，充分发挥绩效考核在发展中的激励作用，最大限度地调动员
工的工作积极性和主动性，跟据本酒店的特点,特制定以下考核办法.
一、考核周期
绩效考核以月份为周期，按月考核，次月兑现。
二、考核通用内容
利润考核和综合指标两个部分
三、利润考核
上缴利润指标
完成上缴内部利润指标,对经营者绩效提成为基薪的1倍；对职
工兑现核定的人均绩效工资。
超额完成上缴内部利润指标，对经营者每超1％增加10％基薪，
以基薪的50%为限额。对职工，超缴利润在5%以内，每超1％增加
10%绩效工资；超缴利润在5％以上，其超缴部分（即5％以上部分），
另按超缴额的20%增加职工绩效工资。
完不成上缴内部利润指标，每欠1%扣减5%经营者年收入,累计
扣减至基薪为止；对职工按每欠1％扣减5％职工绩效工资,以绩效工
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资50%为限额。
应收帐款指标
以油田下达的应收账款控制限额为基数，对经营者，按期末应收
账款节（超）比例，同比例增加（扣减）基薪，以基薪的15％为限
额；对职工，按期末应收账款节（超）比例,同比例增加（扣减）绩
效工资，以绩效工资的15%为限额.
经济增加值(EVA）指标
当年实现EVA大于零，增加经营者基薪和职工绩效工资6%.
年度实现EVA超过上年水平（△EVA＞0),增加经营者绩效工资
2%。
当年实现EVA大于石油工程单位平均数的，增加经营者基薪和
职工绩效工资2%。
四、综合考核
主要包含精神文明建设指标、“三基”工作指标（“三基”指的
是：基层建设；基础工作；基本功训练）人力资源管理指标、财务预
算符合率指标、内控制度执行情况指标、安全管理指标。具体权重如
下:
(一）财务预算符合率指标考核权重10%（10分）
财务预算符合率没差一个百分点扣减当月10％的绩效工资。
（二)基础工作考核权重10%（10分）
需要确保按照酒店领导班子的要求对各项目标任务，准确，及时
传达酒店各项规定，对自己部门员工100％了解。如未完成领导班子
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下达的各项目标任务，或在推行酒店各项规定中，执行过程中有重大
失误,给各项工作的推行带来了负面效应的视情节轻重给予相应扣分。
（三）工作效率考核权重10％（10分）
要求员工工作积极主动，提前完成任务给予适当的奖励，对于工
作效率较低，工作不积极或在部门领导的催促下才能完成工作的，视
情节轻重给予相应扣分。
（四)设备养护考核权重10%（10分）
对于卫生，服务,设施设备维护质检过程中被发现违反规定的,视
情节轻重予以相应扣分。
（五）基本功训练考核权重10%（10分)
需要有效，准时的做好各部门的培训工作,且培训效果需达到优
良效果。对未进行培训或培训效果不好的部门相关责任人视情节轻重
给予相应扣分。
（六）部门配合考核权重10%（10分）
需要积极配合相关部门工作,并及时完成与之相应的工作，对于
不能与其它部门合作，工作相互推诿的视情节轻重给予相应扣分。
（七)员工稳定考核权重10％（10分)
需要重视员工队伍建设，积极与员工沟通，部门员工流动率控制
合理。对员工沟通不良，员工抱怨较多，出现越级反映情况的现象的
部门，视情节轻重给予相应扣分.
较为重视员工队伍建设，能与