第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益成为国家战略的重要组成部分。作为央企，肩负着国家重点工程建设的重任。为了激发工程部员工的积极性和创造性，提高工程项目的完成质量和效率，结合当前市场环境和公司实际情况，特制定本提成方案。
二、方案目的
1.激励工程部员工积极投身于工程项目，提高工作效率和质量。
2.建立公平、公正、透明的绩效考核体系，激发员工的工作热情。
3.促进工程项目的顺利实施，确保工程质量和进度。
4.提高公司在行业内的竞争力，实现可持续发展。
三、适用范围
本提成方案适用于央企工程部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工负责人、质检员、安全员等。
四、提成方案内容
（一）提成比例
1.项目经理：项目总金额的2%。
2.技术负责人：项目总金额的1.5%。
3.施工负责人：项目总金额的1%。
4.质检员：项目总金额的0.5%。
5.安全员：项目总金额的0.5%。
（二）提成条件
1.项目按期完成，质量合格。
2.项目成本控制在预算范围内。
3.项目无安全事故发生。
4.项目获得甲方好评。
（三）提成计算方法
1.项目完成后，根据合同约定，由财务部门进行结算。
2.财务部门将结算结果通知工程部。
3.工程部根据提成比例和条件，计算各员工提成金额。
4.提成金额纳入员工当月工资发放。
五、提成发放时间
1.项目完成后一个月内发放。
2.如遇特殊情况，经公司领导批准，可适当延长发放时间。
六、提成调整
1.根据市场环境和公司经营状况，每年对提成比例进行调整。
2.调整方案由公司领导批准后执行。
七、监督与考核
1.公司设立专门的考核小组，负责对工程部员工的提成进行监督和考核。
2.考核小组定期对工程项目的完成情况进行检查，确保提成发放的公平、公正。
3.对违反规定、弄虚作假的员工，公司将予以严肃处理。
八、附则
1.本方案自发布之日起执行。
2.本方案由公司人力资源部负责解释。
3.本方案如与国家法律法规及公司其他规章制度相冲突，以国家法律法规及公司其他规章制度为准。
九、具体实施
（一）项目经理提成
1.项目经理作为项目的主导者，负责项目的整体规划、组织、协调和实施。
2.项目经理提成比例为项目总金额的2%，在项目完成且质量合格的情况下发放。
3.项目经理提成发放时间：项目完成后一个月内。
（二）技术负责人提成
1.技术负责人负责项目的技术指导、施工方案制定和现场技术管理。
2.技术负责人提成比例为项目总金额的1.5%，在项目完成且质量合格的情况下发放。
3.技术负责人提成发放时间：项目完成后一个月内。
（三）施工负责人提成
1.施工负责人负责项目的施工组织、现场管理和质量控制。
2.施工负责人提成比例为项目总金额的1%，在项目完成且质量合格的情况下发放。
3.施工负责人提成发放时间：项目完成后一个月内。
（四）质检员提成
1.质检员负责项目的质量检验、监督和整改。
2.质检员提成比例为项目总金额的0.5%，在项目完成且质量合格的情况下发放。
3.质检员提成发放时间：项目完成后一个月内。
（五）安全员提成
1.安全员负责项目的安全管理、监督和整改。
2.安全员提成比例为项目总金额的0.5%，在项目完成且无安全事故的情况下发放。
3.安全员提成发放时间：项目完成后一个月内。
结语
本提成方案旨在激发工程部员工的积极性和创造性，提高工程项目的完成质量和效率。通过公平、公正、透明的绩效考核体系，激发员工的工作热情，促进工程项目的顺利实施，实现公司可持续发展。希望全体工程部员工共同努力，为公司创造更多价值。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，央企作为国家经济的重要支柱，承担着大量的基础设施建设和重大工程项目。工程部作为央企的核心部门之一，其工作效率和成果直接关系到企业的经济效益和社会影响力。为了激发工程部员工的积极性和创造性，提高工程项目的完成质量和效率，特制定本提成方案。
二、方案原则
1.公平公正原则：提成方案应确保所有员工在同等条件下享有公平的待遇。
2.激励与约束并重原则：通过提成激励员工，同时通过考核约束员工的行为。
3.效率与效益并重原则：提成方案应兼顾工程项目的效率和质量，实现经济效益和社会效益的统一。
4.可持续性原则：提成方案应具备长期稳定性，能够适应企业发展的需要。
三、提成范围
本提成方案适用于央企工程部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工管理人员、现场技术人员等。
四、提成比例
1.项目经理：根据项目规模和难度，提成比例为项目总合同额的1%-3%。
2.技术负责人：根据项目技术含量和复杂性，提成比例为项目总合同额的0.5%-1%。
3.施工管理人员：根据项目管理和协调难度