QHB(2025)-268B
PAGE
PAGE1
2025年新版岗位价值评估评分模版
(word可编辑,即下即用)
部门:人力资源中心
职务:项目总监
拟稿人:冯治剀
时间:二〇二五年六月八日
2025年新版岗位价值评估评分模版
前提说明
一、岗位价值评估是企业薪酬体系设计的一个重要环节,是构建外部竞争性与内部公平性的薪酬体系的基础。
二、岗位价值评估是指在工作分析的基础上,采取定性或定量的方法,对岗位的能力条件、环境条件、工作难度、工作强度、影响程度等要素特征进行评价,以确定岗位在组织中的相对价值,并据此建立岗位价值序列的过程。
三、岗位价值评估通常采用排序法(定性)和要素计分法(定量),岗位较少或职位序列宜采用排序法,岗位类型和数量较多宜采用要素计分法。本次岗位价值评估采用要素计分法(基于“海氏评估法”)。
四、为将影响评估结果的因素降到最低,公司内的岗位价值评估宜采用统一的评估要素和评估标准,评估要素及其权重宜根据行业性质、运行特点等因素确定。
五、对每个要素进行评分的前提是评估人熟悉该岗位的任职要求、具体工作职责(对岗不对人)。评估技巧是在整个公司范围内的横向比较和纵向比较。
六、评价人员的其他要求
1.人品正直、做事公道,在职工中有较好的口碑;
2.工作时间较长,熟悉全公司各个岗位的基本情况;+
3.除5个副总之外,按管理、技术生产、销售四个岗位类别的人数按比例抽取评价人员,组成评价小组,评价小组25人左右。
七、评估人在评估赋分时,保留小数点后两位数字。
八、分值计算
∑(要素权重×分项评估标准得分)
岗位价值评估赋分表
所在部门:岗位名称:评估人:
维度
要素
权重
评估标准
评分
工作投入
管理知识
10
履行本岗位职责所需管理知识和技能的高低。很高或很全面-9、10分;较高或较全面-7、8分;中等-5、6分;较低-3、4分;低-1、2分。
专业知识
10
履行本岗位职责所需专业知识的高低。很高或创新性专业知识-9、10分;综合性或多学科专业知识-7、8分;一般专业知识-5、6分;较低专业知识-3、4分;初级专业知识-1、2分。
工作过程
工作环境
10
本岗位的工作危险性或工作环境恶劣程度。在高危环境下工作-9、10分;在较高危险性或较艰苦环境下工作-7、8分;在一般危险性或一般艰苦环境下工作-5、6分;在较低危险性或较舒适环境下工作-3、4分;在极低危险性或舒适环境下工作-1、2分。
工作强度
20
本岗位工作的脑力辛苦程度、体力辛苦程度或紧张程度。日累计多数时间很高强度-9、10分;日累计多数时间较高强度-7、8分;日累计多数时间一般强度-5、6分;日累计多数时间较低强度-3、4分;日累计多数时间低强度-1、2分。
工作难度
10
本岗位工作的复杂性或灵活性。工作很复杂或需要在高度不确定的环境中灵活处理-9、10分;工作较复杂或大部分工作需要灵活处理-7、8分;工作复杂程度一般或部分工作需要灵活处理-5、6分;工作复杂程度较低且大部分属于常规性工作-3、4分;工作复杂程度低且基本属于常规性工作-1、2分。
协调难度
10
本岗位工作沟通协调的难度和广度。公司层级内部及对外沟通协调-9、10分;公司层级内部沟通协调-7、8分;部门层级内部及对外沟通协调-5、6分;部门层级内部沟通协调或其他层级对外沟通协调-3、4分;其他层级内部沟通协调-1、2分。
创新性
10
本岗位工作的创新程度。创新性很高的工作-9、10分;创新性较高的工作-7、8分;创新性一般的工作-5、6分;创新性较低的工作-3、4分;创新性低的工作-1、2分。
工作产出
工作责任
20
本岗位的工作结果或决策对正常经营、企业声誉、营业收入、成本或合规性等的贡献度或影响程度。很大或损失约大于50万-9、10分;较大或损失约30~50万-7、8分;一般或损失约10~30万-5、6分;较小或损失约5~10万-3、4分;小或损失约5万以下-1、2分。(工作失误可能造成的损失额为参考值)