第1篇
一、前言
为了提高公路工程项目部的管理水平，确保工程质量、进度、安全、环保等方面达到预期目标，根据我国相关法律法规和行业规范，结合本工程实际情况，特制定本考核方案。
二、考核目的
1.优化公路工程项目部组织结构，提高项目部管理水平；
2.激励项目部员工积极工作，提高工作效率；
3.确保工程质量、进度、安全、环保等方面达到预期目标；
4.促进项目部持续改进，提升项目管理水平。
三、考核范围
1.项目部全体员工；
2.项目部各部门；
3.项目部所属施工队伍。
四、考核内容
1.工程质量：
（1）工程质量是否符合设计要求和规范标准；
（2）施工过程中是否存在质量问题，如原材料不合格、施工工艺不规范等；
（3）工程质量验收合格率。
2.工程进度：
（1）施工进度是否符合合同约定；
（2）是否存在滞后现象，如关键线路滞后、工序衔接不顺畅等；
（3）实际完成工程量与计划完成工程量的对比。
3.安全生产：
（1）施工现场安全管理制度是否健全；
（2）是否存在安全隐患，如高处作业、有限空间作业等；
（3）安全事故发生率和伤亡事故发生率。
4.环境保护：
（1）施工现场环保措施是否到位；
（2）是否存在环境污染现象，如废水、废气、噪声等；
（3）环保设施运行情况。
5.管理水平：
（1）项目部组织结构是否合理；
（2）项目管理制度是否完善；
（3）项目管理信息化程度；
（4）项目部内部沟通协作能力。
6.综合考核：
（1）项目部整体形象；
（2）员工满意度；
（3）社会信誉。
五、考核方法
1.考核方式：
（1）定期考核：每季度进行一次，考核内容为前三个月的工作；
（2）不定期考核：根据实际情况，对重点项目、关键环节进行专项考核。
2.考核指标：
（1）工程质量：根据工程验收合格率、质量事故发生率等指标进行考核；
（2）工程进度：根据实际完成工程量、滞后现象等指标进行考核；
（3）安全生产：根据安全事故发生率、安全隐患整改情况等指标进行考核；
（4）环境保护：根据环保设施运行情况、环境污染现象等指标进行考核；
（5）管理水平：根据组织结构、管理制度、信息化程度等指标进行考核；
（6）综合考核：根据项目部整体形象、员工满意度、社会信誉等指标进行考核。
3.考核评分：
（1）每个考核指标设定满分；
（2）根据实际情况，对每个指标进行评分；
（3）考核结果以百分制表示。
六、考核结果运用
1.对考核优秀的员工和部门给予表彰和奖励；
2.对考核不合格的员工和部门进行通报批评，并责令整改；
3.将考核结果纳入员工绩效考核档案，作为员工晋升、调薪、奖惩的依据；
4.对考核不合格的项目部，根据情况采取停工整顿、降低资质等级等措施。
七、考核时间
1.考核周期：每季度进行一次；
2.考核时间：每个季度最后一个月。
八、附则
1.本考核方案由公路工程项目部负责解释；
2.本考核方案自发布之日起实施。
本方案旨在提高公路工程项目部的管理水平，确保工程质量、进度、安全、环保等方面达到预期目标。各部门、各施工队伍应认真执行，共同推动工程项目的顺利进行。
第2篇
一、目的
为了确保公路工程项目部各项工作的高效、有序进行，提高项目部整体管理水平，促进项目部员工综合素质的提升，特制定本考核方案。
二、考核原则
1.公平、公正、公开原则：考核过程严格按照规定程序进行，确保考核结果的公平、公正、公开。
2.综合评价原则：考核内容全面，涵盖项目部各项工作，综合评价项目部及员工的工作表现。
3.动态管理原则：考核结果实时更新，根据项目进展和员工表现进行调整。
4.激励与约束并重原则：考核结果与奖惩、晋升、培训等挂钩，既激励员工积极性，又约束员工行为。
三、考核对象
1.公路工程项目部全体员工。
2.项目部所属子项目、分部、班组等。
四、考核内容
1.工作业绩：包括项目进度、质量、安全、成本、合同履行等方面。
2.工作态度：包括责任心、团队协作、敬业精神、创新能力等方面。
3.个人素质：包括职业道德、专业知识、技能水平、沟通能力等方面。
4.领导能力：包括组织协调、决策能力、团队建设、人才培养等方面。
五、考核方法
1.定量考核：根据项目进度、质量、安全、成本等指标，设定考核标准，进行量化评分。
2.定性考核：通过观察、访谈、调查等方式，对员工工作态度、个人素质、领导能力等方面进行综合评价。
3.同行评议：组织项目部内部或外部专家对员工进行评议，以客观、公正的态度评价员工。
4.自我评价：员工根据考核内容，对自己的工作表现进行自我评价。
六、考核程序
1.制定考核方案：明确考核目的、原则、内容、方法、程序等。
2.发布考核通知：将考核方案及有关要求通知项目部全体员工。
3.收集考核资料：收集员工