第1篇
一、前言
为确保工程质量，提高工程部整体管理水平，根据公司发展战略和目标，结合工程部实际情况，特制定本质量绩效考核方案。本方案旨在通过科学、合理、公正的考核方法，激发员工工作积极性，提升工程质量，确保项目顺利完成。
二、考核目的
1.提高工程质量，确保工程质量达到国家及行业标准。
2.优化工程部内部管理，提升工作效率。
3.增强员工质量意识，提高员工综合素质。
4.选拔和培养优秀人才，为公司的持续发展提供人才保障。
三、考核原则
1.公平公正原则：考核过程公开透明，确保每位员工公平参与。
2.客观真实原则：考核结果以实际工作表现和数据为依据，真实反映员工工作情况。
3.激励与约束并重原则：通过考核激发员工积极性，同时约束不良行为。
4.系统性原则：考核体系全面覆盖工程部各项工作，确保考核的全面性。
四、考核范围
1.工程质量：包括施工质量、验收质量、保修质量等。
2.工程进度：包括项目进度、计划执行情况等。
3.安全生产：包括安全生产责任落实、安全教育培训、安全事故处理等。
4.内部管理：包括部门内部规章制度执行、团队协作、工作效率等。
5.员工素质：包括职业道德、业务能力、沟通能力等。
五、考核指标及权重
1.工程质量（30%）
-施工质量（15%）：包括材料质量、施工工艺、施工质量检测等。
-验收质量（10%）：包括验收合格率、整改完成率等。
-保修质量（5%）：包括保修响应时间、保修满意度等。
2.工程进度（25%）
-项目进度（15%）：包括计划完成率、实际进度与计划偏差等。
-计划执行情况（10%）：包括计划变更、计划调整等。
3.安全生产（15%）
-安全生产责任落实（10%）：包括安全生产责任制、安全教育培训等。
-安全教育培训（5%）：包括新员工培训、定期培训等。
-安全事故处理（5%）：包括事故报告、事故调查、事故处理等。
4.内部管理（15%）
-部门内部规章制度执行（10%）：包括考勤、请假、加班等。
-团队协作（5%）：包括沟通协作、资源共享等。
-工作效率（5%）：包括任务完成率、工作质量等。
5.员工素质（10%）
-职业道德（5%）：包括诚实守信、廉洁自律等。
-业务能力（3%）：包括专业知识、技能水平等。
-沟通能力（2%）：包括表达能力、团队协作等。
六、考核方法
1.自我评价：员工根据考核指标，对自己的工作进行自我评价。
2.部门评价：部门负责人根据员工工作表现进行评价。
3.同事评价：同事对员工的工作表现进行评价。
4.客户评价：客户对员工的服务质量进行评价。
5.数据分析：对工程进度、质量、安全生产等数据进行统计分析。
七、考核周期
1.年度考核：每年进行一次，时间为次年1月至3月。
2.季度考核：每季度进行一次，时间为次月1日至3日。
3.月度考核：每月进行一次，时间为次月1日至3日。
八、考核结果应用
1.考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
2.对考核优秀的员工给予表彰和奖励。
3.对考核不合格的员工进行培训和辅导，提高其工作能力。
4.对考核结果进行分析，为部门管理提供改进方向。
九、附则
1.本方案由工程部负责解释。
2.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由工程部负责解释和修订。
十、总结
本质量绩效考核方案旨在通过科学、合理、公正的考核方法，激发员工工作积极性，提升工程质量，确保项目顺利完成。工程部将认真执行本方案，不断提高工程质量，为公司的发展贡献力量。
第2篇
一、前言
为确保工程项目的质量，提高工程部整体工作水平，激发员工工作积极性，根据公司发展战略和工程部实际情况，特制定本质量绩效考核方案。本方案旨在通过科学、合理的考核体系，对工程部员工的工作绩效进行评估，促进工程质量的持续改进，为公司创造更大的价值。
二、考核目的
1.提高工程部员工对质量工作的重视程度，强化质量意识。
2.评估员工在质量工作中的表现，为员工提供公平、公正的绩效考核依据。
3.激励员工不断提高自身业务水平，提升工程项目的质量。
4.优化资源配置，提高工程部工作效率。
5.促进公司整体质量水平的提升。
三、考核原则
1.公平、公正、公开原则：考核过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的客观性。
2.系统性原则：考核体系应涵盖工程部各个岗位，全面评估员工的工作绩效。
3.动态性原则：考核体系应根据公司发展战略和工程部实际情况进行动态调整。
4.激励性原则：考核结果应与员工薪酬、晋升等挂钩，激发员工的工作积极性。
四、考核范围
1.工程部全体员工。
2.项目经理、技术负责人、质量管理