第1篇
一、考核目的
为全面评估工程技术员的工作能力、业务水平和工作态度，提高工程技术队伍的整体素质，确保工程项目的顺利进行，特制定本考核方案。
二、考核原则
1.公平、公正、公开原则：考核过程应公平、公正，对所有工程技术员一视同仁，考核结果公开透明。
2.全面、客观、实效原则：考核内容应全面覆盖工程技术员的工作职责，客观评价其工作能力，注重考核结果的实际应用。
3.定性与定量相结合原则：考核方法应采用定性与定量相结合的方式，确保考核结果的准确性和有效性。
三、考核对象
本考核方案适用于公司所有工程技术员。
四、考核内容
1.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作、沟通能力等方面。
2.业务能力：包括专业知识、技能水平、创新能力、解决问题的能力等方面。
3.工作业绩：包括项目完成情况、质量、进度、成本控制等方面。
4.个人品德：包括职业道德、诚信、廉洁自律等方面。
五、考核方法
1.定性考核：通过查阅工程技术员的工作总结、项目报告、同事评价等方式，对工程技术员的工作态度、业务能力和个人品德进行综合评价。
2.定量考核：根据工程技术员的工作业绩，如项目完成情况、质量、进度、成本控制等方面进行量化考核。
3.同事评价：通过同事对工程技术员的评价，了解其在团队中的表现和影响力。
4.领导评价：由工程技术员直接上级对工程技术员的工作进行评价。
六、考核程序
1.考核准备：各部门根据本方案制定具体考核细则，明确考核指标和评分标准。
2.考核实施：各部门按照考核细则，对工程技术员进行考核。
3.考核结果汇总：各部门将考核结果汇总后，报人力资源部审核。
4.考核结果反馈：人力资源部将考核结果反馈给各部门，并对工程技术员进行个别谈话，指出其优点和不足。
5.考核结果运用：根据考核结果，对工程技术员进行奖惩、晋升、培训等。
七、考核时间
1.年度考核：每年底进行一次年度考核，对工程技术员一年来的工作进行综合评价。
2.项目考核：在每个项目结束后，对工程技术员在项目中的表现进行考核。
八、考核结果运用
1.奖惩：根据考核结果，对表现优秀的工程技术员给予奖励，对表现不佳的工程技术员进行处罚。
2.晋升：根据考核结果，对具备晋升条件的工程技术员进行晋升。
3.培训：根据考核结果，对需要提升能力的工程技术员进行有针对性的培训。
4.优化人员配置：根据考核结果，对工程技术员进行合理调配，提高工作效率。
九、附则
1.本方案由人力资源部负责解释。
2.本方案自发布之日起实施。
3.本方案如与国家相关法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
4.本方案如有未尽事宜，由公司另行规定。
本考核方案旨在全面评估工程技术员的工作表现，激发其工作积极性，提高工作效率，为公司发展贡献力量。希望全体工程技术员积极参与，共同努力，共创美好未来。
第2篇
一、前言
工程技术员是工程项目中不可或缺的关键角色，其工作质量直接影响到工程项目的进度、质量和安全。为了全面评估工程技术员的工作表现，提高其工作能力，确保工程项目顺利进行，特制定本考核方案。
二、考核目的
1.客观、公正地评价工程技术员的工作能力和综合素质；
2.识别优秀人才，激励工程技术员不断提升自身能力；
3.优化工程技术员队伍结构，提高工程项目整体管理水平；
4.为工程技术员的晋升、奖惩提供依据。
三、考核原则
1.公平、公正、公开；
2.综合评价，注重实际；
3.动态管理，持续改进；
4.量化考核，易于操作。
四、考核内容
1.工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作精神等；
2.业务能力：包括专业知识、技术技能、项目管理能力等；
3.工作业绩：包括项目进度、质量、安全、成本等方面；
4.沟通协调能力：包括与上级、同事、客户等各方面的沟通协调能力；
5.自我提升：包括参加培训、学习新知识、提高综合素质等。
五、考核方法
1.量化考核：对工程技术员的工作业绩进行量化评分，如项目进度、质量、安全、成本等；
2.定性考核：对工程技术员的工作态度、业务能力、沟通协调能力、自我提升等方面进行评价；
3.同事评价：由同事对工程技术员的工作表现进行评价；
4.上级评价：由上级领导对工程技术员的工作表现进行评价；
5.客户评价：由客户对工程技术员的服务质量进行评价。
六、考核流程
1.考核准备：制定考核方案，明确考核内容、方法、流程等；
2.考核实施：按照考核方案进行考核，收集相关资料；
3.考核评分：对收集到的资料进行整理、分析，进行量化评分和定性评价；
4.考核结果反馈：将考核结果反馈给工程技术员，并对其提出改进意见；
5.考核总结：对考核过程进行总结，不断完善考核方案。
七、考核周期
1.年度考核：每年对工程技术员进行一次全面考