第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，房地产行业已成为国民经济的重要支柱产业。为了提高房地产项目的施工效率，确保工程进度，降低成本，提高工程质量，特制定本房地产工程进度奖励方案。
二、奖励原则
1.公平、公正、公开原则：奖励方案应公平、公正、公开，确保所有参与工程的人员都能享受到相应的奖励。
2.鼓励先进、激励后进原则：通过奖励机制，激发工程团队的工作积极性，提高工程进度，促进工程质量的提升。
3.绩效优先、兼顾公平原则：奖励方案应以工程进度、质量、成本等绩效指标为依据，同时兼顾公平，确保奖励的合理性和有效性。
三、奖励对象
1.施工单位：包括项目经理、施工队长、技术负责人、质量负责人、安全负责人等。
2.供应商：包括材料供应商、设备供应商等。
3.设计单位：包括设计负责人、设计人员等。
四、奖励范围
1.工程进度：按照合同约定的时间节点，提前完成工程进度。
2.工程质量：按照国家标准、行业标准及合同约定，确保工程质量合格。
3.工程成本：在保证工程质量和进度的前提下，降低工程成本。
4.安全生产：确保施工现场安全生产，无重大安全事故发生。
五、奖励标准
1.工程进度奖励
（1）按合同约定的时间节点，提前完成工程进度的，按照实际提前的天数进行奖励。
（2）提前完成工程进度的奖励比例为：提前1-5天，奖励总工程款0.5%；提前6-10天，奖励总工程款1%；提前11-20天，奖励总工程款1.5%；提前21天以上，奖励总工程款2%。
2.工程质量奖励
（1）工程验收合格，且无重大质量问题的，奖励总工程款0.5%。
（2）工程验收合格，且质量达到优良等级的，奖励总工程款1%。
3.工程成本奖励
（1）在保证工程质量和进度的前提下，降低工程成本，按照降低成本的比例进行奖励。
（2）降低成本的比例为：降低1%-5%，奖励总工程款0.5%；降低6%-10%，奖励总工程款1%；降低11%-20%，奖励总工程款1.5%；降低21%以上，奖励总工程款2%。
4.安全生产奖励
（1）无重大安全事故发生的，奖励总工程款0.5%。
（2）连续两年无重大安全事故发生的，奖励总工程款1%。
六、奖励发放
1.奖励发放时间：工程验收合格后，按照合同约定的时间节点进行发放。
2.奖励发放方式：以现金或转账形式发放。
3.奖励发放程序：
（1）施工单位向建设单位提交奖励申请，并提供相关证明材料。
（2）建设单位对奖励申请进行审核，确认无误后，将奖励发放给施工单位。
七、监督管理
1.建设单位应加强对奖励方案的实施监督，确保奖励的公平、公正、公开。
2.施工单位应自觉遵守奖励方案，不得弄虚作假，虚报冒领奖励。
3.对违反奖励方案的行为，一经查实，将取消其奖励资格，并追究相关责任。
八、附则
1.本方案自发布之日起实施，如遇国家政策调整，按国家政策执行。
2.本方案由建设单位负责解释。
九、奖励方案实施案例
以下为某房地产项目工程进度奖励方案实施案例：
1.项目概况：该项目总建筑面积为10万平方米，合同工期为18个月。
2.奖励实施过程：
（1）施工单位按照合同约定的时间节点，提前5天完成了主体结构施工。
（2）工程验收合格，且质量达到优良等级。
（3）在保证工程质量和进度的前提下，降低工程成本5%。
（4）施工现场安全生产，无重大安全事故发生。
3.奖励发放：
（1）工程进度奖励：提前完成主体结构施工，奖励总工程款1%。
（2）工程质量奖励：工程验收合格，且质量达到优良等级，奖励总工程款1%。
（3）工程成本奖励：降低工程成本5%，奖励总工程款0.5%。
（4）安全生产奖励：无重大安全事故发生，奖励总工程款0.5%。
4.奖励总额：3%。
通过实施本奖励方案，该项目在保证工程质量和进度的同时，降低了工程成本，提高了施工效率，取得了良好的经济效益和社会效益。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，房地产市场日益繁荣，房地产工程项目数量逐年增加。为了提高工程进度，确保项目按时交付，降低成本，提高企业竞争力，特制定本房地产工程进度奖励方案。
二、奖励原则
1.公平、公正、公开原则：奖励方案应公平、公正、公开，确保所有参与工程项目的员工都能享受到相应的奖励。
2.激励与约束并重原则：通过奖励机制，激发员工的工作积极性，同时也要对未按时完成任务的员工进行约束。
3.绩效导向原则：奖励方案应以工程进度为考核依据，激励员工提高工作效率。
三、奖励对象
1.项目经理：负责整个项目的进度管理，对项目进度负有直接责任。
2.项目部全体成员：包括施工人员、技术人员、管理人员等，对项目进度有直接影响。
3.供应商、分包商等相关单位：对项目进度有重要影响的单位。
四、奖励标准
1.项目进度目标：根据项目合同约