人力资源管理工具
运输车队长绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）
说明：本表格适用于对一般行业运输车队长进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。
被考评对象 部门 职务 综合得分 92.50 区间数值（自动显示） 标准值 等级
考评负责人 考评时间 至 填表时间 等级 A 0 59 0 E
考核项目 细分指标/关键指标 权重（分） 指标具体内容及定义 评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20% 考评得分（取平均值） 备注 60 69 60 D
自我评分 同事评分 领导评分 70 79 70 C
物资保管 物资抽检合格率 5 物资抽检合格率=（抽样的合格次数÷抽样的总次数）×100% 5.00 5.00 5.00 5.00 80 89 80 B
物资盘点准确率 5 盘点物资账物准确率=准确的物资账物数÷盘点的物资账物数×100％（根据不同物资分类拟定不同的标准）
5.00 5.00 5.00 5.00 90 100 90 A
物资损耗率 10 物资损耗率=物资损耗量÷物资总量×100% 9.00 9.00 9.00 9.00
货物运输/配送 运输计划完成率 5 运输计划完成率=实际完成的运输量÷计划运输量×100% 4.00 4.00 4.00 4.00
货物运输 运输的及时性 10 出现一次不及时扣2分，扣完为止。及时是指按照相关部门下达的运输计划量、进货时间要求或者发货时间要求完成相应的运输工作。 8.00 8.00 8.00 8.00
运输的准确性 10 出现一次不准确扣5分，扣完为止。（准确是指所运输物资的品种、规格、数量以及目的地到达等完全符合运货单的要求） 8.00 8.00 8.00 8.00
运输作业破损率 10 运输作业破损率=（运输过程中人为原因造成的破损数量÷运输总量）×100% 9.00 9.00 9.00 9.00
车辆维护与管理 单位工时作业量完成率 5 单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业量÷计划单位工时作业量）×100%
单位工时作业量（吨/工时）=货物作业量÷作业人员总工时
5.00 5.00 5.00 5.00
车辆维护与管理 5 定期对车辆进行维护、保养、保洁；并建立车辆档案、做好各项检查记录，不得因为车辆故障，影响正常的运输作业。影响一次扣5分，最多扣20分。 5.00 5.00 5.00 5.00
成本控制 单位货物运输费用控制率 5 单位运输费用控制率=（实际单位货物运输成本÷计划单位货物运输成本）×100%，运输费用主要指物料消耗、车辆修理费、燃油费、人工费以及加班费等。 5.00 5.00 5.00 5.00
日常工作管理 物流部门管理制度的执行情况 2 严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。 2.00 2.00 2.00 2.00
团队管理 5 培育、指导、考核部门员工，且团队成员对该部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工能力提升较快，且表现为较强的凝聚力与执行力，员工流失率低。 5.00 5.00 5.00 5.00
作业资料及信息管理 3 各项作业记录提交准确性及及时性，保存的完整性。包括进货单、发货单、交货验收单、运输作业日报表、运输作业月报表、盘点报表、6S检查表、安全检查表、车辆维修记录表，等等。 3.00 3.00 3.00 3.00
6S管理 3 检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分。推行6S管理，按照计划实施各项检查工作，并及时进行改进。（6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURIT