人力资源管理工具
司机绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）
说明：本表格适用于对一般行业公司司机进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。
被考评对象 部门 职务 综合得分 83.50 区间数值（自动显示） 标准值 等级
考评负责人 考评时间 至 填表时间 等级 B 0 59 0 E
考核项目 细分指标/关键指标 权重（分） 指标具体内容及定义 评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20% 考评得分（取平均值） 备注 60 69 60 D
自我评分 同事评分 领导评分 70 79 70 C
车辆运行 出车及时性 10 投诉一次不及时扣2分，最多扣10分 8.00 8.00 8.00 8.00 80 89 80 B
车辆使用超时率 10 车辆使用超时率=超时次数÷出车总次数×100％ 7.00 7.00 7.00 7.00 90 100 90 A
车辆保养 车辆保养 10 发现一次异常扣2分，最多扣10分。要求按照《车辆保养规定》保养 8.00 7.00 8.00 7.67
5S管理 10 所负责区域5S检查不达标，一次扣2分，最多扣10分。5S检查成绩达标或者评优成绩突出。 9.00 7.00 7.00 7.67
成本控制 维修保养费用控制率 5 维修保养费用控制率=当期实际发生的费用÷当期预算费用×100％ 5.00 5.00 5.00 5.00
油耗控制率 10 油耗控制率=单次实际油耗÷单次油耗标准×100％（单次油耗标准=每公里油耗标准×该次里程） 8.00 8.00 8.00 8.00
日常工作管理 行政部门管理制度的执行情况 5 严格按照行政部门管理制度与流程执行工作。 5.00 5.00 5.00 5.00
安全管理 20 车辆保养、车辆运行零事故。安全事故发生一次扣10分，最多扣40分。 15.00 14.00 15.00 14.67
工作总结与计划 5 每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准时提交工作总结与计划，并进行汇报。 5.00 5.00 5.00 5.00
其它日常工作 5 公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。 5.00 5.00 5.00 5.00
知识、技能与品质 知识与技能 5 岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。 5.00 5.00 5.00 5.00
愿望与态度 5 主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。 5.00 5.00 5.00 5.00
合计 85.00 81.00 83.00 83.00
出勤扣分 0.5 处罚扣分 0.5 奖励加分 1.5 综合得分 83.50
评价等级 □A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下
评语及建议 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
晋升意见 依据本次评价，特决定该员工：
[]转正：在任职
[]续签劳动合同,自年月日至年月