人力资源管理工具
成品库仓管员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）
说明：本表格适用于对一般行业成品库仓管员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。
被考评对象 部门 职务 综合得分 79.50 区间数值（自动显示） 标准值 等级
考评负责人 考评时间 至 填表时间 等级 C 0 59 0 E
考核项目 细分指标/关键指标 权重（分） 指标具体内容及定义 评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20% 考评得分（取平均值） 备注 60 69 60 D
自我评分 同事评分 领导评分 70 79 70 C
货物保管 货物保管合规性 3 检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣10分（合规性是指符合公司《仓储管理规定》，以领导抽查结果为准） 3.00 3.00 3.00 3.00 80 89 80 B
呆滞品处理得当 2 处理不当者，每次扣2分，最多扣5分。（处理得当是指按照《存货管理制度》合理进行处置。） 2.00 2.00 2.00 2.00 90 100 90 A
货物完好率 5 货物完好率=货物完好数量÷货物总数×100％（以盘点数据为准） 3.00 3.00 3.00 3.00
存货控制 安全库存物品请购的及时性 5 发现一次不及时扣1分，两次不及时本项得分为0分。（安全库存，是指以公司规定的品种、规格和安全库存数为准。请购，则是以上报“安全库存量-实际库存量”为准 5.00 5.00 5.00 5.00
备货及时性 5 因备货不及时而影响出货时间者，发现一次扣2分，最多扣10分。（及时是指货物到仓后不影响及时发货为准；备货是指销售订单所规定的品种、规格、数量的完备） 4.00 4.00 4.00 4.00
进出货管理 出入仓数据记录的及时性 5 出现一次出入仓记录不及时扣1分，扣完为止。 4.00 3.00 3.00 3.33
出入仓数据记录的准确性 5 出现一次出入仓记录不准确，扣1分，扣完为止。 4.00 5.00 3.00 4.00
发货的及时性 5 延误一次扣1分，扣完为止。及时是指收到发货单后当天内发货。 4.00 4.00 4.00 4.00
发货的准确性 5 出现一次不准确扣2分，扣完为止。（准确是指所发货物的品种、规格、数量完全符合销售订单的要求，以销售部门或客户反馈的信息并被核实的为准） 3.00 3.00 3.00 3.00
盘点 盘点的及时性 5 不及时每次扣1分，最多扣5分。（在公司规定的盘点日期期限内完成盘点工作视为及时。） 2.00 2.00 2.00 2.00
成品盘点准确率 5 盘点成品账物准确率=准确的成品账物数÷盘点的成品账物数×100％ 5.00 5.00 5.00 5.00
账物卡一致性 5 出现一次不一致扣2分，扣完为止。（账主要指台账，以进、销原始凭证为依据） 2.00 2.00 2.00 2.00
盘盈亏率 10 盘盈亏率=盈亏额÷账面总金额×100％（盈亏额=账面总金额一实际总金额；账是指仓库的台账，即以进、销原始凭证为依据）
10.00 10.00 10.00 10.00
日常工作管理 仓储部门管理制度的执行情况 3 严格按照仓储部门管理制度与流程执行工作。 3.00 3.00 3.00 3.00
台账管理 5 台账提交准确性及及时性，保存的完整性。包括入库单、出库单、领货单、发货单、盘点报表、库存日报表、出入库日报表，等等。 2.00 3.00 5.00 3.33
6S管理 5 检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分。推行6S管理，及时发现问题并进行改进。（6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（