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质检员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）

说明：本表格适用于对一般行业质检员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。

被考评对象 部门 职务 综合得分 78.50 区间数值（自动显示） 标准值 等级

考评负责人 考评时间 至 填表时间 等级 C 0 59 0 E

考核项目 细分指标/关键指标 权重（分） 指标具体内容及定义 评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20% 考评得分（取平均值） 备注 60 69 60 D

自我评分 同事评分 领导评分 70 79 70 C

项目进度管理 工程项目达成率 5 工程项目达成率=实际完成工程量÷计划工程量×100％ 5.00 5.00 5.00 5.00 80 89 80 B

项目完成及时率 5 项目完成及时率=及时完成工程量÷计划工程量×100％ 4.00 4.00 3.00 3.67 90 100 90 A

项目质量管理 质检及时规范 10 质量检查及时、规范。（主要指按照项目质量管理制度，对每道工序进行质检。） 7.00 7.00 7.00 7.00

材料及设备合格率 10 材料及设备合格率=质检合格批次÷质检总批次×100％（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准） 7.00 7.00 7.00 7.00

工程项目验收合格率 10 工程项目验收合格率=验收合格工程数量÷已完成总工程量×100％（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准） 7.00 7.00 7.00 7.00

质量事故及处理 10 要求质量事故为零。发生质量事故一次扣5分，发生质量事故没有按规定及时上报或者处理不当，扣10分。 6.00 6.00 6.00 6.00

信息管理 资料整理的及时性及准确性 5 对自己负责的所有文档资料进行分类整理，要求做到资料分类准确、资料完整、数据信息准确无误。 5.00 5.00 5.00 5.00

信息传达的及时性及准确性 10 按照公司管理制度及时、准确把工作报表、技术交底书、质量检查表等重要资料和信息进行汇报或者总结反馈。 8.00 8.00 8.00 8.00

HSE管理（职业健康安全与环境管理） 安全（例如施工安全） 5 零安全事故。出现一次安全事故，此项配分为零分，最多扣20分。 5.00 5.00 5.00 5.00

5S管理（或者现场管理、文明施工等等） 5 积极推行5S管理，按照计划实施各项检查工作，5S检查成绩达标或者评优成绩突出。 5.00 5.00 5.00 5.00

项目成果 项目目标达成情况（综合） 10 是否完成项目计划目标，具体包括项目生产或者经营业绩任务、质量目标、成本控制目标、营业收入指标、利润指标。（侧重于质量目标） 7.00 7.00 8.00 7.33

客户满意度（质量方面） 5 依据客户满意度调查结果评价，需达95%以上。若出现客户投诉，一次扣1分，最多扣5分。 4.00 4.00 4.00 4.00

知识、技能与品质 知识与技能 5 岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。 4.00 4.00 4.00 4.00

愿望与态度 5 主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。 4.00 4.00 4.00 4.00

合计 78.00 78.00 78.00 78.00

出勤扣分 0.5 处罚扣分 0.5 奖励加分 1.5 综合得分 78.50