人力资源管理工具
质检统计员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）
说明：本表格适用于对一般行业质检统计员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。
被考评对象 部门 职务 综合得分 89.33 区间数值（自动显示） 标准值 等级
考评负责人 考评时间 至 填表时间 等级 B 0 59 0 E
考核项目 细分指标/关键指标 权重（分） 指标具体内容及定义 评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20% 考评得分（取平均值） 备注 60 69 60 D
自我评分 同事评分 领导评分 70 79 70 C
质检数据统计 数据统计及时率 10 数据统计及时率=统计及时份数÷数据总份数×100％（数据包括：来料质量统计、供应商质量统计、制程质量统计、成品质量统计、客户投诉统计，等等） 9 9 9 9.00 80 89 80 B
数据统计准确性 30 数据错误一次扣2分，扣完为止。 27 27 26 26.67 90 100 90 A
质检数据信息保管与反馈 文件资料完整性 10 完整，无遗漏。未按要求分类归档，每次扣5分，未能有效地保管，则此项配分全扣。 8 8 8 8.00
反馈及时性 10 反馈不及时一次扣2分（及时是指：及时向上级领导及相关部门提交数据统计报告与相关表单及信息） 8 9 8 8.33
反馈准确性 10 反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的质量信息的完整性以及准确性），扣完为止。 9 9 9 9.00
日常工作管理 管理制度的执行情况 5 严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工作。 5 5 5 5.00
工作服务态度 10 发生1次投诉扣2分，扣完为止。（投诉是指因服务态度不好被相关部门投诉） 8 8 9 8.33
其它日常工作 5 公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。 5 5 5 5.00
知识、技能与品质 知识与技能 5 岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。 5 5 5 5.00
愿望与态度 5 主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。 5 5 5 5.00
合计 89.00 90.00 89.00 89.33
出勤扣分 0.5 处罚扣分 0.5 奖励加分 1 综合得分 89.33
评价等级 □A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下
评语及建议 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
晋升意见 依据本次评价，特决定该员工：
[]转正：在任职
[]续签劳动合同,自年月日至年月日
[]升职至任