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物控人员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）

说明：本表格适用于对一般行业物控人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。

被考评对象 部门 职务 综合得分 87.83 区间数值（自动显示） 标准值 等级

考评负责人 考评时间 至 填表时间 等级 B 0 59 0 E

考核项目 细分指标/关键指标 权重（分） 指标具体内容及定义 评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20% 考评得分（取平均值） 备注 60 69 60 D

自我评分 同事评分 领导评分 70 79 70 C

物料保管与配备 安全库存原材料请购的及时性 5 发现一次不及时扣1分，两次不及时本项得分为0分。（安全库存，是指以公司规定的品种、规格和安全库存数为准。请购，则是以上报“安全库存量-实际库存量”为准） 4.00 4.00 5.00 4.33 80 89 80 B

物料合格率 5 物料合格率=合格批次÷入库总批次×100％ 4.00 4.00 5.00 4.33 90 100 90 A

不良物料退仓率 5 退仓率=退仓不良批数÷不良总批数×100％ 5.00 4.00 4.00 4.33

材料损耗率 5 材料损耗率=材料损耗量÷材料总量×100% 5.00 5.00 5.00 5.00

备料及时性 10 因备料不及时而影响生产正常运营者，发现一次扣2分，最多扣10分。 7.00 7.00 7.00 7.00

物料供给 物料供给及时率 5 供给及时率=准时发放批次÷总发放次数×100％ 5.00 5.00 5.00 5.00

物料供给准确率 10 供给准确率=准确发放批次÷总发放次数×100％（（准确是指所发物料的品种、规格、数量完全符合《领料单》的要求，以生产部门是否投诉为准）） 7.00 7.00 7.00 7.00

库存周转达成率 5 库存周转达成率=实际库存周转率÷计划库存周转率×100％（库存周转率=生产成本÷总库存×100％） 5.00 5.00 5.00 5.00

物料供给及监管灵活度 5 了解和掌握生产进程和对物料的需求情况、物料的利用率，监督物料使用过程、监督物料的质量情况，根据实际情况适当调整物料的采购计划或者发放计划。 5.00 5.00 5.00 5.00

盘点 盘点的及时性 5 不及时每次扣1分，最多扣5分。（在公司规定的盘点日期期限内完成盘点工作视为及时。） 5.00 5.00 5.00 5.00

物料盘点准确率 5 盘点材料账物准确率=准确的材料账物数÷盘点的材料账物数×100％ 5.00 5.00 5.00 5.00

账物卡一致性 5 出现一次不一致扣2分，扣完为止。（账主要指台账，以进、销原始凭证为依据） 4.00 4.00 4.00 4.00

盘盈亏率 5 盘盈亏率=盈亏额÷账面总金额×100％（盈亏额=账面总金额一实际总金额；账是指仓库的台账，即以进、销原始凭证为依据）

5.00 5.00 5.00 5.00

日常工作管理 仓储部门管理制度的执行情况 3 严格按照仓储部门管理制度与流程执行工作。 3.00 3.00 3.00 3.00

台账管理 5 台账提交准确性及及时性，保存的完整性。包括入库单、出库单、领料单、物料请购表、物料验收单、盘点报表、库存日报表、出入库日报表，等等。 4.00 4.00 4.00 4.00

物料成本控制 5 物料成本达成率=物料实际采购成本率÷计划采购成本率×100％（物料采购成本率=物料采购成本÷总产值×100％） 4.00 4.00 4.00 4.00

其它日常工作 2 与其它部门的沟通