人力资源管理工具
车间主任绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）
说明：本表格适用于对一般行业车间主任进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。
被考评对象 部门 职务 综合得分 90.50 区间数值（自动显示） 标准值 等级
考评负责人 考评时间 至 填表时间 等级 A 0 59 0 E
考核项目 细分指标/关键指标 权重（分） 指标具体内容及定义 评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20% 考评得分（取平均值） 备注 60 69 60 D
自我评分 同事评分 领导评分 70 79 70 C
生产车间工作规划及管理制度完善 生产计划合理性与可行性 2 阶段性生产车间的生产计划的合理性及其可行性（例如资源配置的合理性、生产任务计划的合理性等等），且得到领导认可。 2.00 2.00 2.00 2.00 80 89 80 B
制度建设 3 生产车间管理相关制度与流程的制定、完善与及时更新，例如车间5S管理制度、车间员工管理制度、车间操作管理制度、车间安全生产管理制度、车间班组文化建设制度，等等。 3.00 3.00 3.00 3.00 90 100 90 A
生产计划实施与进度控制 生产目标完成率 5 完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务×100％；保证生产目标完成率不低于95％。 5.00 5.00 5.00 5.00
交货及时率 5 交货及时率=及时交货批次÷交货总批次×100％（不低于95%） 5.00 5.00 5.00 5.00
进度控制 3 合理配置人力、原材料、设备等资源，科学地安排生产进度；综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产，保证产品的交期。 3.00 3.00 3.00 3.00
生产质量管理 产品批量合格率 5 产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主要指成品合格率） 5.00 5.00 5.00 5.00
产品数量合格率 10 产品数量合格率=合格数量÷检验总数×100％ 8.00 8.00 8.00 8.00
质量问题投诉次数/消费者满意度 3 质量投诉次数每年不高于5次 3.00 3.00 3.00 3.00
生产现场管理 5S管理推行 2 积极推行5S管理，按照计划实施各项检查工作。 2.00 2.00 2.00 2.00
5S管理成果 3 5S检查成绩达标或者评优成绩突出。（具体根据实际情况拟定） 3.00 3.00 3.00 3.00
生产设备管理 设备完好率 3 保证95％以上的设备能够正常使用。（设备保养、维护及时、正常） 3.00 3.00 3.00 3.00
设备运行效率提高 2 设备运行效率得到有效提高。（例如通过设备改造实现设备运行效率提高） 2.00 2.00 2.00 2.00
生产安全管理 安全事故率 5 做到生产零安全事故。至少做到安全事故处理及时且无隐患。 5.00 5.00 5.00 5.00
质量事故率 2 质量事故率不高于1％ 2.00 2.00 2.00 2.00
生产成本控制及预算管理 定额成本控制率 5 定额成本控制率=实际成本÷定额成本×100％ 4.00 4.00 4.00 4.00
材料损耗控制率 5 材料损耗控制率=∑材料损耗个数÷∑计划损耗总个数×100％ 3.00 3.00 3.00 3.00
部门费用控制率 5 部门费用控制率=实际费用÷预算费用×100％。主要包括人员费用、差旅费、办公费、维修费等。 5.00 5.00 5.00 5.00
生产效率提高 劳动生产率 5 确保生产部门单位时间内生产不低于预定量的产品。 5.00