人力资源管理工具
车间工人绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）
说明：本表格适用于对一般行业公司的车间工人进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。
被考评对象 部门 职务 综合得分 91.50 区间数值（自动显示） 标准值 等级
考评负责人 考评时间 至 填表时间 等级 A 0 59 0 E
考核项目 细分指标/关键指标 权重（分） 指标具体内容及定义 评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20% 考评得分（取平均值） 备注 60 69 60 D
自我评分 同事评分 领导评分 70 79 70 C
生产任务完成情况 生产目标完成率 5 完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务×100％；保证生产目标完成率不低于95％。 5.00 5.00 5.00 5.00 80 89 80 B
交货及时率 10 交货及时率=及时交货批次÷交货总批次×100％（不低于95%） 9.00 9.00 9.00 9.00 90 100 90 A
生产质量达成情况 产品批量合格率 5 产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主要指成品合格率） 4.00 4.00 4.00 4.00
产品数量合格率 10 产品数量合格率=合格数量÷检验总数×100％ 9.00 9.00 9.00 9.00
质量问题投诉次数/消费者满意度 5 质量投诉次数每年不高于2次，例如严重的质量问题，直接导致退货、退单损失。 5.00 5.00 5.00 5.00
生产成本控制 材料损耗控制率 10 材料损耗控制率=∑材料损耗个数÷∑计划损耗总个数×100％ 8.00 8.00 8.00 8.00
生产效率提高 劳动生产率 5 确保生产部门单位时间内生产不低于预定量的产品。 4.00 4.00 4.00 4.00
生产效率提高率 5 生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100％ 5.00 5.00 5.00 5.00
日常工作管理 生产部门及车间管理制度的执行情况 5 严格按照生产部门及车间管理制度与流程执行工作。 5.00 5.00 5.00 5.00
工作总结与计划 5 每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准时提交工作总结与汇报。 4.00 4.00 4.00 4.00
参与5S管理 5 认真履行5S管理相关规定与制度，检查成绩达标或者屡次获优。 5.00 5.00 5.00 5.00
设备保养与维护 5 设备保养、维护及时，且维护到位，确保设备的正常运行。 5.00 5.00 5.00 5.00
安全生产 10 零安全事故，零质量事故。 9.00 9.00 9.00 9.00
生产相关资料与文件管理 3 生产相关资料与文件提交准确性及及时性；保存的完整性。包括个人工作总结与计划表、生产计划表、生产日报表、5S管理检查表、产品质量检验报告，等等。 3.00 3.00 3.00 3.00
其它日常工作 2 公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。 2.00 2.00 2.00 2.00
知识、技能与品质 知识与技能 5 岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。 4.00 4.00 4.00 4.00
愿望与态度 5 主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。 5.00 5.00 5.00 5.00
合计 91.00 91.00 91.00 91.00