摘要
AC公司是一家大型国有发电公司,随着国家电力体制改革的不断深化，发电企业间的竞争日趋激烈。人力资源管理水平的高低逐渐成为企业能否获得竞争优势的关键，健全的薪酬管理系统是吸引、激励、发展和留住人才的最有力工具。
文章着重从管理学的视角，对薪酬、薪酬管理、及激励理论在薪酬管理中的应用等进行了阐述。在薪酬理论的指导下，对具有浓厚国有企业特点的公司现行薪酬体系进行了分析诊断，并根据公司发展战略和人力资源规划，提出了薪酬体系的改进建议。
首先，在现行薪酬体系框架的基础上，对薪酬结构作了调整，适度提高了基本工资和年功工资的比重；其次，根据公司战略的调整和环境的变化，结合原岗位分析和评价工作，重新对公司所有岗位进行了归级；然后，对薪酬结构中的每一个单元——基本工资、奖金、年功工资及辅助工资，逐一明确了其支付基础，提出了具体的改进方案。
关键词：AC公司；工作激励；薪酬管理；
目录
第一章绪论 2
1.1研究背景 3
1.2研究方法 3
1.3研究思路和框架 3
第二章相关理论研究与综述 3
2.1薪酬概述 4
2.1.1薪酬的概念 4
2.1.2薪酬的构成 4
第三章公司现行薪酬体系介绍 5
3.1公司基本情况 5
3.2公司人力资源现状 5
3.3公司现行薪酬体系 6
3.3.1基本工资 6
3.3.2奖金 7
3.3.3其它直接薪酬 7
3.3.4福利 8
第四章现行薪酬体系诊断 8
4.1数据测算 8
4.1.1总体薪酬水平分析 8
4.1.2薪酬结构分析 10
4.1.3基本工资分析 11
4.1.4奖金分析 11
4.3诊断分析 13
4.3.1薪酬结构不尽合理 13
4.3.2基本工资分配未体现个人价值差别 13
第五章AC公司薪酬体系改进建议 14
5.1薪酬体系改进的原则 14
5.2薪酬体系改进整体思路 15
5.3薪酬体系改进具体措施 16
5.3.1工资结构 16
5.3.2基本工资分配 16
5.3.3奖金分配 17
参考文献 19
致谢 20
第一章绪论
1.1研究背景
AC公司是一家大型国有发电公司。经过近五十年的建设和发展，公司已经初步形成一套规范的企业管理制度，基本保障了企业正常有序的生产经营。但是，随着国家电力体制改革的不断深化，发电企业由垄断走向竞争。投资主体日趋多元化，新建发电项目不断增加，电力供应将从总体短缺到平衡，部分区域将出现富裕，发电侧市场的竞争即将加剧，对人力资源尤其是高等劳动力的争夺日益激烈，亟需建立以业绩为导向，体现能力和劳动价值的较为合理的薪酬分配制度，以吸引、留住人才，增强企业竞争力。另一方面，近些年AC公司持续取得了良好的经营业绩，依据功效挂钩的薪酬决定机制，企业薪酬总额也随之水涨船高。但总量的增加却没有带来员工绩效的同向提高，内部分配不合理的矛盾进一步凸显。完善内部分配，以保证内部公平性、提高员工积极性迫在眉睫。
1.2研究方法
本文采用的主要研究方法是:一是文献研究法。为了探索薪酬管理的最新研究动态，笔者查询了大量国内外有关企业管理、人力资源管理、战略管理、薪酬管理的相关著作、刊物和报告等文献，了解相关的理论及研究思路，为论文的撰写打下理论基础。二是数据分析法。笔者通过数据测算，使得对现行体系的分析客观真实、为问题的查找提供了准确依据。三是薪酬问卷调查和访谈法。笔者通过翔实的问卷调查和访谈来了解员工的需求，使得所设计出来的薪酬体系能够综合满足公司薪酬改革的需要和员工的期望，解决存在的实际问题。四是理论与实际相结合的方法。本文在薪酬管理理论框架的指导下，根据企业的人力资源战略以及员工对企业薪酬现状的态度和期望，指出企业现行薪酬制度中存在的问题，制定出符合企业特点的科学合理的薪酬体系。
1.3研究思路和框架
本文的研究思路是:首先，着重从管理学的视角，对薪酬、薪酬管理、及激励理论在薪酬管理中的应用等进行了阐述。接着，在薪酬理论的指导下，对具有浓厚国有企业特点的公司现行薪酬体系进行了分析诊断，并根据公司发展战略和人力资源规划，提出了薪酬体系改进的总体思路和具体改进措施。
全文共分六章，除第一章前言、第六章总结外，正文共分为四部分。
第一部分，薪酬相关理论研究和综述。主要对薪酬的概念、构成与职能；薪酬管理的基本内容；薪酬激励的理论；以及我国国有企业薪酬制度的演进等进行阐述。
第二部分，公司现行薪酬体系介绍。简要介绍了公司基本情况、人力资源状况及现行薪酬体系状况。
第三部分，公司现行薪酬体系诊断。通过数据测算、调研结果分析，对AC公司现行薪酬体系进行了诊断，以明确其存在的主要问题。
第四部分，公司薪酬体系改进研究。在该部分中，首先明确了公司薪酬体系改进的目标，根据目标提出了薪酬改进的总体思路。然后针对