第1篇
一、前言
随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其市场潜力巨大。为了进一步激发公司员工的工作积极性，提高工程业务的市场竞争力，公司决定对工程业务费提成方案进行优化调整。本报告旨在阐述工程业务费提成方案的背景、目的、原则、具体措施及预期效果，以期为公司决策提供参考。
二、背景与目的
1.背景
近年来，我国建筑市场竞争日益激烈，客户需求多样化，市场竞争压力不断增大。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，公司需要进一步激发员工的工作积极性，提高工程业务的市场占有率。
2.目的
（1）提高员工的工作积极性，增强团队凝聚力；
（2）优化公司激励机制，激发员工潜能；
（3）提高工程业务的市场竞争力，实现公司业绩的持续增长。
三、原则
1.公平公正原则：提成方案应公平、公正，确保每位员工都能在公平的环境中竞争；
2.激励原则：提成方案应充分体现激励作用，激发员工的工作热情；
3.可行性原则：提成方案应结合公司实际情况，确保方案的可操作性；
4.动态调整原则：提成方案应根据市场变化和公司发展情况进行动态调整。
四、具体措施
1.提成比例
（1）基本提成：根据员工岗位、工作年限等因素，设定基本提成比例；
（2）业绩提成：根据员工完成的工程业务量、项目质量、客户满意度等因素，设定业绩提成比例；
（3）特殊奖励：对在特定项目或任务中表现突出的员工，给予额外奖励。
2.提成计算方法
（1）基本提成：按月计算，根据员工岗位、工作年限等因素，按照固定比例发放；
（2）业绩提成：按项目计算，根据项目完成情况、客户满意度等因素，按照固定比例发放；
（3）特殊奖励：根据员工在特定项目或任务中的表现，按照固定标准发放。
3.提成发放时间
（1）基本提成：每月发放；
（2）业绩提成：项目完成后发放；
（3）特殊奖励：根据实际情况，在项目或任务完成后发放。
4.提成调整机制
（1）定期评估：每年对提成方案进行一次评估，根据市场变化和公司发展情况进行调整；
（2）动态调整：根据员工表现、项目完成情况等因素，对提成方案进行动态调整。
五、预期效果
1.提高员工积极性：通过优化提成方案，激发员工的工作热情，提高工作效率；
2.提升公司业绩：通过提高员工积极性，提升工程业务的市场竞争力，实现公司业绩的持续增长；
3.增强团队凝聚力：通过公平、公正的提成方案，增强团队凝聚力，促进公司和谐发展。
六、实施步骤
1.制定方案：成立提成方案制定小组，结合公司实际情况，制定具体的提成方案；
2.宣传培训：对全体员工进行提成方案宣传培训，确保员工了解方案内容；
3.落实执行：将提成方案落实到具体工作中，确保方案的有效实施；
4.监督检查：对提成方案实施情况进行监督检查，确保方案的有效性；
5.评估调整：定期对提成方案进行评估，根据实际情况进行调整。
七、总结
工程业务费提成方案是公司激励机制的重要组成部分，对于提高员工积极性、提升公司业绩具有重要意义。本方案旨在优化公司激励机制，激发员工潜能，提高工程业务的市场竞争力。通过实施本方案，我们相信公司能够实现业绩的持续增长，为我国建筑行业的发展贡献力量。
敬请领导审阅，并给予批准实施。
申请人：[申请人姓名]
申请日期：[申请日期]
注：本报告仅供参考，具体方案需结合公司实际情况进行调整。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程建设行业日益繁荣，市场竞争日益激烈。为了提高我公司工程业务的竞争力，激发员工的工作积极性，增强团队凝聚力，特制定本工程业务费提成方案。
二、方案目的
1.激励员工积极开拓市场，提高工程业务量；
2.提高员工对工程业务的关注度和责任心；
3.增强团队凝聚力，形成良好的工作氛围；
4.提升公司整体业绩，实现可持续发展。
三、方案原则
1.公平、公正、公开原则；
2.激励与约束并重原则；
3.绩效与收入挂钩原则；
4.简便易行原则。
四、方案内容
1.提成范围
（1）新签合同：指本公司在规定时间内，与客户签订的工程合同，且合同金额达到一定标准。
（2）续签合同：指本公司在规定时间内，与原有客户续签的工程合同。
（3）追加合同：指本公司在规定时间内，与原有客户签订的追加合同。
2.提成比例
（1）新签合同：根据合同金额的不同，设定不同的提成比例。
|合同金额（万元）|提成比例（%）|
|:--------------:|:-----------:|
|100-500|1.5|
|501-1000|2.0|
|1001-2000|2.5|
|2001-5000|