第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，建筑行业市场竞争日益激烈。为了提高工程部整体工作效率，激发员工积极性，实现公司战略目标，特制定本提成方案。本方案旨在激励工程部总经理及其团队，提高工程项目的完成质量和效率，为公司创造更大的经济效益。
二、方案目标
1.提高工程部整体工作效率，确保项目按时、按质、按量完成；
2.激发工程部总经理及其团队的工作积极性，提高员工满意度；
3.优化公司内部激励机制，提升公司整体竞争力；
4.实现公司年度经营目标，为公司创造更大的经济效益。
三、提成方案内容
1.提成比例
工程部总经理提成比例分为基本提成和绩效提成两部分。
（1）基本提成：根据公司薪酬制度，工程部总经理的基本提成比例为年薪的20%。
（2）绩效提成：根据项目完成情况、项目质量、项目成本控制等因素，绩效提成比例为年薪的20%。
2.提成计算方法
（1）基本提成计算：
基本提成=年薪×20%
（2）绩效提成计算：
绩效提成=年薪×20%×绩效系数
绩效系数=（项目完成情况得分+项目质量得分+项目成本控制得分）÷3
项目完成情况得分、项目质量得分、项目成本控制得分根据公司制定的考核标准进行评定。
3.绩效考核指标
（1）项目完成情况：
1）按时完成项目：得分100分；
2）提前完成项目：每提前一天，加1分；
3）延期完成项目：每延期一天，减1分。
（2）项目质量：
1）工程质量合格：得分100分；
2）工程质量优良：每提高一个等级，加10分；
3）工程质量不合格：减去全部得分。
（3）项目成本控制：
1）成本控制在预算范围内：得分100分；
2）成本节约：每节约1%，加1分；
3）成本超支：每超支1%，减1分。
四、方案实施与监督
1.实施部门：人力资源部负责制定、实施和监督提成方案。
2.实施流程：
（1）人力资源部制定提成方案，报公司领导审批；
（2）工程部总经理及团队了解提成方案，明确自身工作目标；
（3）人力资源部对项目完成情况进行考核，评定绩效系数；
（4）人力资源部计算提成金额，发放给工程部总经理及团队；
（5）对提成方案实施情况进行监督，确保方案有效执行。
3.监督措施：
（1）定期对提成方案实施情况进行检查，确保方案执行到位；
（2）对违反提成方案的行为进行处罚，确保方案严肃性；
（3）对方案实施过程中出现的问题进行及时调整，确保方案有效性。
五、方案调整与优化
1.根据公司战略目标和市场环境变化，适时调整提成方案；
2.定期对提成方案进行评估，优化方案内容，提高激励效果；
3.结合公司实际情况，对提成方案进行动态调整，确保方案适应公司发展需求。
六、结语
本提成方案旨在激发工程部总经理及其团队的工作积极性，提高公司整体竞争力。通过实施本方案，相信工程部能够实现年度经营目标，为公司创造更大的经济效益。希望全体员工共同努力，为实现公司战略目标而奋斗！
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。为了提高工程部整体管理水平，激发员工工作积极性，确保工程项目的顺利进行，特制定本提成方案。
二、方案目的
1.激励工程部总经理及团队成员，提高工作效率和工程质量。
2.明确工程部总经理的薪酬激励机制，激发其工作潜力。
3.促进工程部与其他部门的协同合作，确保项目顺利实施。
三、适用范围
本方案适用于公司所有工程部总经理及其团队成员。
四、提成比例及计算方法
1.提成比例
（1）项目总收入提成比例：按项目总收入的一定比例提成。
（2）项目利润提成比例：按项目利润的一定比例提成。
2.计算方法
（1）项目总收入提成计算：
提成金额=项目总收入×项目总收入提成比例
（2）项目利润提成计算：
提成金额=项目利润×项目利润提成比例
五、提成条件
1.项目总收入和利润达到公司规定的最低标准。
2.项目质量、进度、安全等各项指标达到公司要求。
3.项目合同履行情况良好，无违约行为。
4.项目团队成员协作默契，共同完成项目目标。
六、提成发放
1.提成发放周期：每月发放一次。
2.提成发放时间：每月5日前。
3.提成发放方式：现金或转账。
七、提成调整
1.根据公司经营状况、市场环境、政策法规等因素，适时调整提成比例。
2.提成调整方案需经公司董事会批准后实施。
八、考核与奖惩
1.考核内容：
（1）项目质量：按照国家标准、行业规范及公司内部规定进行考核。
（2）项目进度：按照项目合同约定的时间节点进行考核。
（3）项目安全：按照国家安全生产法律法规及公司内部规定进行考核。
（4）项目成本控制：按照项目预算进行考核。
2.奖惩措施：
（1）对考核优秀者给予表彰、奖励。
（2）对考核不合格者进行批评、