第1篇
一、方案背景
随着我国城市化进程的加快，物业管理行业得到了迅速发展。物业工程部作为物业管理的重要组成部分，其工作质量直接关系到业主的生活质量和物业公司的品牌形象。为了激励物业工程部员工的工作积极性，提高工作效率和服务质量，特制定本工资提成方案。
二、方案原则
1.公平原则：根据员工的工作业绩、工作能力和贡献程度进行工资提成，确保员工之间的公平性。
2.激励原则：通过提成制度激发员工的工作热情，提高工作效率和服务质量。
3.竞争原则：在行业内保持竞争力，吸引和留住优秀人才。
4.可行原则：提成方案应具备可操作性，便于实施和调整。
三、适用范围
本方案适用于物业工程部全体员工，包括但不限于工程师、技术员、维修工、安全员等。
四、提成制度
1.基本工资
（1）基本工资按岗位和职级设定，分为工程师、技术员、维修工、安全员等岗位。
（2）基本工资标准根据公司薪酬体系确定，每年根据市场情况和公司经营状况进行调整。
2.提成比例
（1）根据员工岗位和工作性质，设定不同的提成比例。
（2）工程师、技术员等岗位的提成比例为5%-10%，维修工、安全员等岗位的提成比例为3%-8%。
3.提成条件
（1）完成本职工作，无重大失误和事故。
（2）积极参与公司组织的培训和考核，提升自身业务能力。
（3）服从领导安排，积极参与团队协作。
4.提成计算
（1）每月底根据员工的工作业绩，计算当月提成金额。
（2）提成金额=（当月业绩×提成比例）-固定扣除金额。
（3）固定扣除金额包括：迟到罚款、早退罚款、请假扣除等。
五、考核与评价
1.考核内容
（1）工作质量：包括工程质量、服务态度、客户满意度等。
（2）工作效率：包括完成任务的速度、解决问题的能力等。
（3）团队协作：包括沟通能力、协作精神、团队贡献等。
2.评价方式
（1）自评：员工每月对自己的工作情况进行自我评价。
（2）互评：同事之间互相评价，提供改进意见。
（3）领导评价：部门领导对员工的工作进行综合评价。
（4）客户评价：收集业主对物业工程部的满意度评价。
六、方案实施与调整
1.实施阶段
（1）本方案自发布之日起实施。
（2）各部门负责人需对员工进行培训，确保员工了解提成方案。
（3）人力资源部负责监督和实施提成方案。
2.调整阶段
（1）根据公司经营状况、市场行情和员工反馈，对提成方案进行定期调整。
（2）调整方案需经公司领导批准后发布。
七、附则
1.本方案由公司人力资源部负责解释。
2.本方案如有未尽事宜，由公司领导另行规定。
3.本方案自发布之日起执行。
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注：以上方案仅供参考，具体实施时需根据公司实际情况进行调整。
第2篇
一、方案背景
随着我国城市化进程的加快，物业管理行业得到了迅速发展。物业工程部作为物业管理的重要组成部分，其工作质量直接影响到物业项目的整体运营。为了激发物业工程部员工的工作积极性，提高工作效率和服务质量，特制定本工资提成方案。
二、方案目的
1.激励物业工程部员工积极工作，提高工作效率。
2.增强员工对物业项目的责任感，确保工程部工作质量。
3.提升物业项目的整体服务水平，满足业主需求。
4.促进物业工程部团队建设，形成良好的工作氛围。
三、提成方案内容
1.提成比例
（1）基本工资：根据员工岗位、工作经验和公司规定确定，占工资总额的60%。
（2）提成工资：根据员工完成的工作任务、工作质量和服务满意度确定，占工资总额的40%。
2.提成计算方法
（1）基本提成：根据员工岗位和绩效评估结果，按照公司规定进行计算。
（2）项目提成：根据项目完成情况、工程质量、服务满意度等因素进行计算。
（3）团队提成：根据团队整体表现和项目完成情况，按照公司规定进行计算。
3.提成发放
（1）基本提成：每月发放，按照员工岗位和绩效评估结果确定。
（2）项目提成：项目完成后，根据项目完成情况、工程质量、服务满意度等因素进行计算，于项目验收合格后发放。
（3）团队提成：每年进行一次团队评估，根据团队整体表现和项目完成情况，于次年发放。
四、提成方案细则
1.基本提成
（1）岗位系数：根据员工岗位设定不同系数，如：项目经理系数为1.5，工程师系数为1.2，技术员系数为1.0。
（2）绩效评估：根据员工工作表现、业务能力、团队合作等方面进行评估，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
（3）基本提成计算公式：基本提成=基本工资×岗位系数×绩效评估系数。
2.项目提成
（1）项目完成情况：根据项目进度、工程质量、验收合格率等因素进行评估。
（2）工程质量：根据项目验收报告、业主反馈、现场检查等因素进行评估。
（3）服务满意度：根据业主满意度调查、现场检查、投诉处理等因素进行评估。
（4）项目提成计算公式：项目提成=项目总额×