第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，企业对专业技术人才的需求日益增长。为了吸引和激励更多的优秀兼职工程师为企业服务，提高企业核心竞争力，特制定本兼职工程师提成奖励方案。
二、方案目的
1.激励兼职工程师积极为企业提供优质服务，提高工作效率；
2.增强企业凝聚力，提升企业形象；
3.拓展企业业务领域，提高市场占有率；
4.优化人才结构，为企业发展储备优秀人才。
三、适用范围
本方案适用于所有在我公司提供兼职服务的工程师，包括但不限于以下岗位：
1.软件工程师；
2.硬件工程师；
3.系统集成工程师；
4.技术支持工程师；
5.其他专业技术人员。
四、提成奖励原则
1.公平原则：根据兼职工程师的工作量、质量、难度等因素，合理制定提成比例；
2.透明原则：提成奖励制度公开透明，确保每位兼职工程师都能了解自己的提成情况；
3.动态调整原则：根据市场行情、企业效益等因素，适时调整提成比例；
4.绩效优先原则：以兼职工程师的工作绩效为依据，实行多劳多得、优绩优酬。
五、提成奖励标准
1.基本提成比例：根据兼职工程师的岗位、工作内容等因素，设定基本提成比例。具体如下：
（1）软件工程师：5%-10%；
（2）硬件工程师：5%-10%；
（3）系统集成工程师：5%-10%；
（4）技术支持工程师：3%-8%；
（5）其他专业技术人员：3%-8%。
2.项目提成比例：根据项目难度、规模、风险等因素，设定项目提成比例。具体如下：
（1）一般项目：1%-3%；
（2）重点项目：3%-5%；
（3）难点项目：5%-10%。
3.个人绩效提成：根据兼职工程师的个人工作绩效，设定个人绩效提成。具体如下：
（1）优秀：10%-20%；
（2）良好：5%-10%；
（3）合格：0%-5%。
六、提成奖励发放
1.发放周期：兼职工程师的提成奖励按月发放；
2.发放方式：通过银行转账或现金支付；
3.发放时间：每月15日前发放上个月提成奖励。
七、提成奖励考核
1.考核内容：包括工作质量、工作效率、团队合作、客户满意度等方面；
2.考核方式：由项目经理或相关部门负责人对兼职工程师的工作进行考核；
3.考核结果：作为兼职工程师提成奖励发放的依据。
八、特殊情况处理
1.因不可抗力因素导致兼职工程师无法按时完成工作，经公司批准，可适当调整提成比例；
2.兼职工程师在工作中出现重大失误，造成公司损失，将扣除相应提成；
3.兼职工程师违反公司规章制度，将取消提成奖励。
九、方案实施与监督
1.本方案由人力资源部负责解释和实施；
2.公司设立兼职工程师提成奖励监督小组，负责监督提成奖励制度的执行情况；
3.兼职工程师对提成奖励制度有疑问或异议，可向监督小组提出，监督小组将及时予以调查和处理。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施，如遇国家政策调整或公司战略变化，可根据实际情况进行修订；
2.本方案未尽事宜，由公司另行规定。
通过本兼职工程师提成奖励方案的实施，我们相信能够吸引更多优秀人才加入我公司，共同为企业发展贡献力量。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，企业对技术人才的需求日益增长。兼职工程师作为一种灵活的人才配置方式，已成为许多企业解决技术难题、提高研发效率的重要手段。为了激发兼职工程师的工作积极性，提高其工作质量，特制定本提成奖励方案。
二、方案目的
1.激励兼职工程师充分发挥专业技能，为企业创造价值；
2.提高兼职工程师的工作满意度，增强其与企业之间的合作稳定性；
3.促进企业技术水平的提升，增强企业核心竞争力。
三、适用范围
本方案适用于企业内部及外部兼职工程师，包括但不限于以下人员：
1.兼职研发工程师；
2.兼职技术支持工程师；
3.兼职项目顾问；
4.其他兼职技术岗位人员。
四、提成奖励标准
1.项目提成
（1）根据项目类型、难度、周期等因素，设定不同级别的项目提成比例。
级别一：常规项目，提成比例为项目总金额的3%-5%；
级别二：重点项目，提成比例为项目总金额的5%-8%；
级别三：难点项目，提成比例为项目总金额的8%-12%。
（2）项目提成计算方式：项目提成=项目总金额×提成比例。
2.个人业绩提成
（1）根据兼职工程师在项目中的实际贡献，设定个人业绩提成比例。
个人业绩提成比例：1%-5%。
（2）个人业绩提成计算方式：个人业绩提成=个人业绩×个人业绩提成比例。
3.综合评价奖励
（1）根据兼职工程师的综合表现，包括工作态度、技能水平、团队协作等方面，进行综合评价。
综合评价等级：优秀、良好、合格、不合格。
（2）综合评价奖励标准：
优秀：奖励1000元；
良好：奖励500元；
合格：奖励300元；
不合格：不予奖励。
五、提成