第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程类业务在我国经济中占据了越来越重要的地位。为了提高企业竞争力，激发员工积极性，确保工程类业务的高效运作，特制定本工程类业务费提成方案。
二、方案目的
1.激励员工积极性，提高工作效率；
2.优化业务流程，降低成本；
3.提升企业整体业绩，增强市场竞争力；
4.建立公平、公正、透明的薪酬体系。
三、适用范围
本方案适用于公司所有从事工程类业务的员工，包括但不限于项目经理、业务员、技术员等。
四、提成原则
1.公平原则：按照员工的实际贡献进行提成，确保员工所得与其付出成正比；
2.竞争原则：提成方案与市场薪酬水平保持一致，以吸引和留住优秀人才；
3.动态原则：根据公司业务发展情况和市场变化，适时调整提成方案；
4.实用原则：提成方案简洁明了，易于操作。
五、提成标准
1.项目经理提成
（1）提成比例：项目总金额的2%-5%；
（2）提成条件：项目顺利完工，客户满意度达到90%以上；
（3）提成计算方式：按月结算，以实际完成的项目金额为基数。
2.业务员提成
（1）提成比例：项目总金额的1%-3%；
（2）提成条件：完成项目签订，客户满意度达到80%以上；
（3）提成计算方式：按月结算，以实际完成的项目金额为基数。
3.技术员提成
（1）提成比例：项目总金额的0.5%-2%；
（2）提成条件：项目顺利完工，技术指标达到设计要求；
（3）提成计算方式：按月结算，以实际完成的项目金额为基数。
六、提成发放
1.提成发放时间：每月底前；
2.提成发放方式：现金发放或银行转账；
3.提成发放比例：按照员工实际贡献，合理分配。
七、考核与奖惩
1.考核内容：项目完成情况、客户满意度、工作效率、团队协作等；
2.考核方式：由部门负责人对员工进行考核，考核结果作为提成发放的依据；
3.奖惩措施：对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
八、方案调整
1.本方案自发布之日起实施，如遇市场变化或公司业务调整，可根据实际情况进行调整；
2.调整方案需经过公司领导批准，并通知全体员工。
九、附则
1.本方案解释权归公司所有；
2.本方案未尽事宜，由公司另行规定。
通过本方案的实施，我们相信公司工程类业务将得到更好的发展，员工的工作积极性将得到充分调动，为公司创造更多价值。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程类业务在各个领域都扮演着重要的角色。为了激发员工的工作积极性，提高业务团队的整体业绩，确保公司业务的持续增长，特制定本工程类业务费提成方案。
二、方案目的
1.激励员工积极拓展业务，提高业务团队的整体业绩；
2.优化业务流程，提高工作效率；
3.增强员工归属感，提高员工满意度；
4.促进公司业务的持续增长。
三、适用范围
本方案适用于公司所有从事工程类业务的员工，包括但不限于项目经理、业务员、技术支持等。
四、提成计算方法
1.提成比例
根据不同岗位、不同业务类型，设定不同的提成比例。具体如下：
（1）项目经理：按项目总金额的2%提成；
（2）业务员：按项目总金额的1.5%提成；
（3）技术支持：按项目总金额的1%提成。
2.提成基数
提成基数以项目总金额为准，项目总金额包括但不限于合同金额、变更金额、追加金额等。
3.提成发放
（1）项目完成后，经审核无误后，按照提成比例计算提成金额；
（2）提成金额在项目完成后次月发放，发放时间为每月的15日；
（3）如项目在当月完成，提成金额在当月发放。
五、提成调整
1.提成比例调整
根据公司业务发展需要和市场环境变化，公司有权对提成比例进行调整。调整前将提前通知所有员工。
2.提成基数调整
提成基数调整需符合国家相关法律法规，并经公司领导批准后方可实施。
六、提成奖励
1.项目完成奖励
对于项目提前完成、质量优良、客户满意度高的项目，公司将给予一定的奖励。具体奖励标准如下：
（1）提前完成项目：提前完成时间越长，奖励金额越高；
（2）质量优良项目：经客户确认，项目质量达到优良标准，奖励金额为项目总金额的0.5%；
（3）客户满意度高项目：客户满意度调查得分达到90分以上，奖励金额为项目总金额的0.5%。
2.年度奖励
根据员工年度业绩表现，公司将评选出优秀员工，并给予一定的年度奖励。
七、提成考核
1.项目考核
项目完成后，由项目经理组织对项目进行考核，考核内容包括项目进度、质量、成本、客户满意度等方面。
2.员工考核
公司定期对员工进行考核，考核内容包括业务能力、团队协作、工作态度等方面。
八、方案实施与监督
1.本方案由公司人力资源部负责解释和实施；
2.公司设立业务提成管理小组，负责对提成方案的实施进行监督和检查；
3.对违反提成方案的行为，公司将依法进