第1篇
一、背景
随着我国经济的快速发展，工程类公司业务竞争日益激烈。为了提高公司整体业绩，激发员工积极性，实现公司可持续发展，特制定本业务提成方案。
二、方案目的
1.激励员工积极拓展业务，提高公司市场份额；
2.调动员工工作积极性，提升团队凝聚力；
3.实现公司业绩与员工收入的双赢。
三、适用范围
本方案适用于公司所有从事业务拓展的员工，包括但不限于市场部、销售部、技术支持部等相关岗位。
四、提成原则
1.公平、公正、透明；
2.与业绩挂钩，多劳多得；
3.鼓励创新，奖励卓越；
4.体现团队协作精神。
五、提成体系
1.基本提成
（1）基本提成比例：根据公司业务发展情况及员工岗位，设定基本提成比例为总业绩的5%-10%。
（2）基本提成计算方法：员工每月基本提成=（个人当月业绩×基本提成比例）-已提佣金。
2.业绩提成
（1）业绩提成比例：根据公司业务发展及市场情况，设定业绩提成比例为总业绩的10%-20%。
（2）业绩提成计算方法：员工每月业绩提成=（个人当月业绩×业绩提成比例）-已提佣金。
3.项目提成
（1）项目提成比例：根据项目类型、规模及难易程度，设定项目提成比例为项目总金额的1%-5%。
（2）项目提成计算方法：员工项目提成=（项目总金额×项目提成比例）-已提佣金。
4.团队提成
（1）团队提成比例：根据团队业绩及贡献，设定团队提成比例为团队总业绩的1%-3%。
（2）团队提成计算方法：团队提成=（团队总业绩×团队提成比例）-已提佣金。
六、提成发放
1.提成发放周期：每月底发放上个月提成。
2.提成发放方式：通过银行转账或现金发放。
3.提成发放条件：员工需完成当月业绩目标，且无违反公司规章制度的行为。
七、提成调整
1.公司根据市场变化、业绩目标等因素，适时调整提成比例。
2.员工如有特殊贡献，经公司领导批准，可适当提高提成比例。
3.如员工离职，提成发放至离职当月。
八、监督管理
1.公司设立提成审核小组，负责提成审核、发放等工作。
2.员工对提成发放有异议，可向提成审核小组提出申请，审核小组将在7个工作日内给予答复。
3.公司对提成发放情况进行定期检查，确保提成发放的公平、公正、透明。
九、附则
1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司领导解释。
2.本方案解释权归公司所有。
3.本方案如与国家法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准。
4.本方案自发布之日起，原有提成方案自动废止。
通过以上方案，我们旨在激发员工的工作热情，提高公司整体业绩，实现公司与员工的共同发展。希望全体员工齐心协力，共创美好未来！
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程类公司市场竞争日益激烈。为了提高公司市场竞争力，激发员工积极性，实现公司业绩的持续增长，特制定本业务提成方案。本方案旨在明确业务提成制度，激励员工积极拓展业务，提高公司整体业绩。
二、方案目的
1.激励员工积极拓展业务，提高公司市场占有率；
2.调动员工工作积极性，提高工作效率；
3.优化公司业务结构，提升公司整体竞争力；
4.建立公平、公正、透明的业务提成制度。
三、适用范围
本方案适用于公司全体业务人员，包括但不限于销售、市场、技术支持等岗位。
四、提成制度
1.提成比例
（1）基本提成：根据员工岗位和公司规定，设定基本提成比例，一般为销售额的1%-3%。
（2）超额提成：对完成销售额超过基本提成部分的，按照超额部分的一定比例进行提成，一般为销售额的1%-5%。
（3）项目提成：针对公司重点项目，根据项目规模、难度等因素，设定项目提成比例，一般为项目总金额的1%-5%。
2.提成计算
（1）基本提成：以员工当月销售额为基数，按照基本提成比例计算。
（2）超额提成：以员工当月销售额超过基本提成部分为基数，按照超额提成比例计算。
（3）项目提成：以员工参与的项目总金额为基数，按照项目提成比例计算。
3.提成发放
（1）按月发放：业务提成按月计算，次月发放。
（2）年终奖：根据员工年度业绩，给予一定比例的年终奖。
五、提成调整
1.根据公司业务发展情况和市场变化，适时调整提成比例。
2.对业绩突出、贡献较大的员工，可适当提高提成比例。
3.对业绩不佳、影响公司业务的员工，可适当降低提成比例。
六、考核与奖惩
1.考核标准
（1）销售额：以员工当月销售额为主要考核指标。
（2）客户满意度：以客户满意度调查结果为辅助考核指标。
（3）项目完成情况：以项目进度、质量、成本等为辅助考核指标。
2.奖惩措施
（1）奖励：对业绩突出的员工，给予现金奖励、晋升机会等。
（2）惩罚：对业绩不佳、违反公司规定的员工，给予警告、罚款、降职等处罚。
七、方案实施与监督
1.实施部门