第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈，企业为了提高竞争力，不断优化内部管理，激发员工积极性。工程部作为企业的重要组成部分，其工作质量直接关系到企业的经济效益和社会信誉。为了充分调动工程部员工的积极性，提高工作效率，实现企业经济效益的最大化，特制定本提成分配方案。
二、方案目的
1.激励工程部员工的工作积极性，提高工作效率；
2.建立公平、公正、透明的提成分配机制；
3.促进工程部内部团结，形成良好的团队氛围；
4.提高企业整体经济效益。
三、方案原则
1.公平原则：提成分配方案应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能在公平的环境下获得相应的报酬；
2.效率原则：提成分配方案应充分体现员工的工作效率，激励员工不断提高自身能力；
3.绩效原则：提成分配方案应与员工的工作绩效挂钩，使员工认识到付出与回报成正比；
4.可行原则：提成分配方案应结合企业实际情况，确保方案的实施可行性。
四、提成分配方案内容
1.提成分配范围
提成分配范围包括工程部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员等。
2.提成分配比例
（1）基本工资：基本工资占提成分配总额的60%；
（2）绩效工资：绩效工资占提成分配总额的30%；
（3）奖金：奖金占提成分配总额的10%。
3.提成分配标准
（1）基本工资：根据员工岗位、工龄、学历等因素确定；
（2）绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况、团队协作等方面进行考核；
（3）奖金：根据项目完成质量、进度、成本控制等方面进行考核。
4.绩效考核指标
（1）项目完成质量：项目合格率、优良率、返修率等；
（2）项目完成进度：项目实际完成进度与计划进度对比；
（3）成本控制：项目实际成本与预算成本对比；
（4）团队协作：员工在项目中的沟通、协作能力；
（5）个人能力提升：员工在岗位上取得的新成果、新技能等。
5.提成分配流程
（1）工程部每月对员工进行绩效考核，并将考核结果报送给人力资源部；
（2）人力资源部根据绩效考核结果，计算每位员工的提成分配金额；
（3）工程部负责人审核提成分配金额，确保分配的公平、公正；
（4）人力资源部将提成分配结果通知员工，并发放提成分配款项。
五、方案实施与监督
1.实施部门：工程部、人力资源部；
2.监督部门：企业领导层、审计部门；
3.实施时间：自方案颁布之日起执行；
4.监督措施：定期对提成分配方案进行评估，确保方案的有效性和公平性。
六、方案调整与优化
1.根据企业实际情况和员工反馈，定期对提成分配方案进行调整和优化；
2.在方案实施过程中，如发现不合理之处，应及时予以修正；
3.企业领导层和审计部门应加强对提成分配方案的监督，确保方案的有效执行。
七、结语
本提成分配方案旨在激发工程部员工的工作积极性，提高工作效率，实现企业经济效益的最大化。希望全体员工能够认真执行方案，共同努力，为企业的发展贡献力量。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，建筑行业市场竞争日益激烈。为了提高企业竞争力，激发员工积极性，实现企业效益最大化，特制定本工程部提成分配方案。本方案旨在明确工程部员工的薪酬结构，合理分配提成分配，充分调动员工的工作热情，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行。
二、方案原则
1.公平公正原则：提成分配方案应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能在公平的环境下获得相应的报酬。
2.激励原则：通过提成分配方案，激发员工的工作积极性，提高工作效率，实现个人与企业的共同发展。
3.竞争原则：在提成分配方案中，体现竞争机制，激励员工不断提高自身能力，为企业创造更多价值。
4.实效原则：提成分配方案应结合实际工作情况，确保方案的可操作性和实效性。
三、提成分配范围
1.工程部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员等。
2.参与项目管理的其他部门人员，如成本控制、物资采购、人力资源等。
四、提成分配比例
1.项目总成本：包括人工费、材料费、机械费、管理费等。
2.提成分配比例：根据项目总成本和公司整体效益，确定提成分配比例。
3.项目经理及技术负责人：根据项目规模、复杂程度和风险等因素，确定其提成分配比例。
4.施工员、质检员等岗位：根据岗位性质、工作难度和贡献度，确定其提成分配比例。
五、提成分配方式
1.项目完成后，根据项目实际完成情况，核算项目总成本。
2.根据项目总成本和提成分配比例，计算各岗位的提成分配金额。
3.提成分配金额分为两部分：基本提成和绩效提成。
（1）基本提成：根据岗位性质、工作年限等因素，确定基本提成比例。
（2）绩效提成：根据项目完成情况、个人表现等因素，确定绩效提成比例。
4.提成分配金额的发放：按照公司薪酬制度，将提成分