第1篇
一、方案背景
随着公司业务的不断发展和壮大，工程部在公司中的地位日益重要。为了激发工程部员工的积极性和创造性，提高工程部整体工作效率，促进公司持续健康发展，特制定本年终奖金方案。
二、方案目的
1.激励工程部员工，提高员工工作积极性；
2.调动员工工作热情，提升团队凝聚力；
3.奖励在工程部工作中表现突出的个人和团队；
4.优化公司人力资源配置，提高公司整体竞争力。
三、奖金发放原则
1.公平公正：奖金发放应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能享受到合理的奖励；
2.绩效导向：奖金发放应以员工的工作绩效为依据，鼓励员工不断提高自身素质和工作能力；
3.激励为主：奖金发放应以激励员工为主，兼顾公司利益，确保公司可持续发展；
4.持续改进：根据公司发展和员工需求，不断优化奖金方案，提高奖金发放效果。
四、奖金发放范围
1.工程部全体员工；
2.在工程部工作满一年的员工；
3.在工程部工作中表现突出的个人和团队。
五、奖金发放标准
1.个人奖金：根据员工的工作绩效、工作态度、团队协作等因素进行综合评定，设定不同等级的奖金标准。
（1）优秀员工：月度绩效考核排名前10%，年终奖金为本人月工资的3倍；
（2）良好员工：月度绩效考核排名11-30%，年终奖金为本人月工资的2倍；
（3）合格员工：月度绩效考核排名31-60%，年终奖金为本人月工资的1.5倍；
（4）基本合格员工：月度绩效考核排名61-100%，年终奖金为本人月工资的1倍。
2.团队奖金：根据团队年度项目完成情况、项目质量、项目进度等因素进行综合评定，设定不同等级的奖金标准。
（1）优秀团队：年度项目完成率100%，项目质量优良，年终奖金为团队总奖金的50%；
（2）良好团队：年度项目完成率90%-99%，项目质量较好，年终奖金为团队总奖金的30%；
（3）合格团队：年度项目完成率80%-89%，项目质量一般，年终奖金为团队总奖金的20%；
（4）基本合格团队：年度项目完成率70%-79%，项目质量较差，年终奖金为团队总奖金的10%。
六、奖金发放流程
1.员工根据月度绩效考核结果，填写个人年终奖金申请表；
2.团队负责人根据年度项目完成情况，填写团队年终奖金申请表；
3.工程部负责人对个人和团队申请表进行审核，确定奖金发放名单及金额；
4.公司人力资源部门对审核通过的奖金发放名单及金额进行公示；
5.公司财务部门根据公示结果，将奖金发放至员工工资卡。
七、奖金发放时间
年终奖金发放时间为每年12月底前，具体发放日期由公司人力资源部门根据实际情况确定。
八、其他事项
1.本方案自发布之日起实施，如遇公司政策调整，可根据实际情况对方案进行修改；
2.奖金发放过程中，如有争议，由公司人力资源部门负责协调解决；
3.本方案解释权归公司所有。
九、结语
本年终奖金方案旨在激发工程部员工的积极性和创造性，提高工程部整体工作效率，为公司持续健康发展贡献力量。希望全体工程部员工共同努力，共创辉煌未来！
第2篇
一、方案背景
随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，工程部作为公司核心部门之一，承担着项目实施、技术支持、质量管理等重要职责。为了激发工程部员工的积极性和创造性，提高工作效率，确保项目质量，特制定本年终奖金方案。
二、方案目的
1.激励工程部员工在年度工作中发挥积极作用，提高工作效率和项目质量。
2.调动员工的工作热情，增强团队凝聚力，促进部门和谐发展。
3.激发员工创新意识，推动公司技术创新和业务拓展。
4.增强员工对公司的归属感和忠诚度，提高员工满意度。
三、奖金分配原则
1.公平公正：奖金分配遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能得到应有的奖励。
2.绩效导向：奖金分配与员工年度绩效挂钩，体现多劳多得、优绩优酬的原则。
3.激励作用：奖金分配旨在激发员工潜能，提高工作效率，促进部门整体发展。
4.持续改进：根据公司发展情况和市场变化，适时调整奖金分配方案。
四、奖金分配范围
1.工程部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员等。
2.部门内部临时项目组成员，根据项目完成情况进行奖金分配。
五、奖金分配标准
1.绩效考核：根据员工年度绩效考核结果，将员工分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.项目完成情况：根据项目完成质量、进度、成本等方面进行综合评估。
3.个人贡献：根据员工在项目中的贡献程度，如技术创新、成本节约、质量提升等。
六、奖金分配比例
1.绩效考核占比：优秀员工30%，良好员工20%，合格员工10%，不合格员工0%。
2.项目完成情况占比：优秀项目20%，良好项目15%，合格项目10%，不合格项目0%。
3.个人贡献占比：根据员工个人贡献大小，最高不超