第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。为了激发工程部经理的工作积极性，提高工程项目的质量和效率，降低成本，公司特制定本提成方案。本方案旨在通过合理的提成机制，激励工程部经理在项目管理和施工过程中发挥更大的作用，为公司创造更大的价值。
二、方案目的
1.激励工程部经理提高项目管理水平，确保工程项目的质量和进度；
2.降低工程成本，提高公司盈利能力；
3.促进工程部内部团结协作，提升团队整体竞争力；
4.增强公司核心竞争力，提升市场占有率。
三、适用范围
本提成方案适用于公司所有工程部经理及其下属项目管理人员。
四、提成原则
1.公平、公正、公开；
2.结合项目实际情况，制定合理的提成比例；
3.体现多劳多得、奖优罚劣的原则；
4.促进工程部内部竞争与合作。
五、提成计算方法
1.基本提成
工程部经理的基本提成以月度为周期，根据公司规定的月度工资标准计算。基本提成比例为月度工资的10%。
2.项目提成
项目提成以项目为单位，根据项目完成情况和成本控制情况计算。项目提成比例为项目总成本（不含税）的2%。
项目提成计算公式如下：
项目提成=项目总成本（不含税）×2%
3.个人绩效提成
个人绩效提成以月度为周期，根据工程部经理在项目管理和施工过程中的表现计算。个人绩效提成比例为月度工资的10%。
个人绩效提成计算公式如下：
个人绩效提成=月度工资×10%
4.综合提成
综合提成是指基本提成、项目提成和个人绩效提成的总和。
综合提成计算公式如下：
综合提成=基本提成+项目提成+个人绩效提成
六、提成发放
1.提成发放周期为每月一次，于次月5日前发放；
2.提成发放时，工程部经理需提供相关证明材料，如项目结算报告、成本分析报告等；
3.提成发放后，如有异议，工程部经理应在5个工作日内提出，逾期不予受理。
七、提成调整
1.公司可根据市场行情、行业竞争状况和公司经营状况，对提成比例进行调整；
2.提成调整需提前一个月通知工程部经理，并经公司董事会批准。
八、违规处理
1.工程部经理在项目管理和施工过程中，如有违反国家法律法规、公司规章制度的行为，公司将扣除其当月全部提成；
2.工程部经理如有舞弊、贪污等违法行为，公司将依法追究其法律责任。
九、附则
1.本方案由公司人力资源部负责解释；
2.本方案自发布之日起实施，原有提成方案同时废止。
以下为具体提成计算示例：
假设某工程部经理月度工资为10000元，本月负责的项目总成本为1000万元。
1.基本提成：10000元×10%=1000元
2.项目提成：1000万元×2%=20万元
3.个人绩效提成：10000元×10%=1000元
4.综合提成：1000元+20万元+1000元=21.1万元
该工程部经理本月的综合提成为21.1万元。
通过以上方案，我们相信能够充分调动工程部经理的工作积极性，提高项目管理水平，降低工程成本，为公司创造更大的价值。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。为了激发工程部经理的工作积极性，提高工程项目的质量和效率，特制定本提成方案。本方案旨在通过合理的提成制度，激励工程部经理带领团队完成公司目标，实现公司业绩的持续增长。
二、方案目的
1.激励工程部经理充分发挥自身才能，提高工作效率；
2.提升工程项目的质量和进度，降低成本；
3.促进公司整体业绩的提升；
4.增强团队凝聚力，提高员工满意度。
三、适用范围
本提成方案适用于公司所有工程部经理及其团队成员。
四、提成原则
1.公平原则：根据工程部经理的业绩、团队表现和公司目标进行提成；
2.激励原则：通过提成激励工程部经理和团队不断提高工作效率和业绩；
3.可操作性原则：提成方案应具有可操作性，便于实施和监督；
4.可调整原则：根据公司实际情况和市场变化，适时调整提成方案。
五、提成标准
1.项目提成
（1）项目类型：根据项目类型（如住宅、商业、工业等）划分提成比例。
（2）项目规模：根据项目规模（如建筑面积、投资额等）划分提成比例。
（3）项目进度：根据项目进度（如开工、竣工等）划分提成比例。
（4）项目质量：根据项目质量（如优良率、合格率等）划分提成比例。
2.团队提成
（1）团队业绩：根据团队整体业绩（如项目数量、项目规模、项目质量等）划分提成比例。
（2）团队协作：根据团队协作情况（如沟通效率、解决问题能力等）划分提成比例。
（3）团队稳定性：根据团队稳定性（如人员流动率、团队凝聚力等）划分提成比例。
六、提成计算方法
1.项目提成计算
（1）项目提成金额=项目总金额×项目提成比例
（2）项目提成金额=项目