qc精益基础知识考试试题及答案
一、单项选择题（每题2分，共10题）
1.QC小组活动的宗旨不包括（）
A.提高职工素质B.降低成本C.改进质量D.增加企业利润
2.精益生产的核心是（）
A.消除浪费B.提高效率C.降低库存D.准时化生产
3.以下属于七大浪费的是（）
A.加工浪费B.搬运浪费C.管理浪费D.以上都是
4.PDCA循环中，“C”代表（）
A.计划B.执行C.检查D.处理
5.鱼刺图又称为（）
A.排列图B.因果图C.散布图D.直方图
6.5S管理中，“整顿”的目的是（）
A.腾出空间B.消除寻找物品的时间C.保持环境整洁D.培养良好习惯
7.价值流图分析的主要目的是（）
A.识别浪费B.优化流程C.降低成本D.以上都是
8.防错法的作用不包括（）
A.防止错误发生B.减少检验环节C.提高产品质量D.增加生产成本
9.标准化作业的三要素不包括（）
A.节拍时间B.作业顺序C.标准手持D.设备状态
10.持续改善的英文缩写是（）
A.PDCAB.JITC.KaizenD.TPM
二、多项选择题（每题2分，共10题）
1.QC小组的组建原则有（）
A.自愿参加B.上下结合C.实事求是D.灵活多样
2.精益生产的主要特点包括（）
A.拉动式生产B.团队工作法C.并行工程D.大规模定制
3.七大浪费中，与库存相关的浪费有（）
A.库存浪费B.搬运浪费C.等待浪费D.加工浪费
4.PDCA循环的特点有（）
A.大环套小环B.阶梯式上升C.周而复始D.统计的工具
5.常用的质量工具包括（）
A.检查表B.分层法C.头脑风暴法D.控制图
6.5S管理的内容包括（）
A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养
7.价值流图中的信息流包括（）
A.顾客订单B.生产计划C.物料需求D.质量检验报告
8.防错法的实施步骤有（）
A.发现错误B.分析错误原因C.制定防错措施D.实施与验证
9.标准化作业的目的有（）
A.提高生产效率B.保证产品质量C.降低成本D.确保安全
10.持续改善的方法有（）
A.合理化建议B.提案制度C.小组活动D.全员参与
三、判断题（每题2分，共10题）
1.QC小组活动只针对生产部门。（）
2.精益生产就是减少人员投入。（）
3.所有的库存都是浪费。（）
4.PDCA循环可以在一个环节终止。（）
5.因果图主要用于分析质量特性与影响因素之间的关系。（）
6.5S管理中，“整理”和“整顿”是一样的。（）
7.价值流图分析只能应用于制造业。（）
8.防错法可以完全杜绝错误发生。（）
9.标准化作业一旦制定就不能更改。（）
10.持续改善是企业发展的永恒主题。（）
四、简答题（每题5分，共4题）
1.简述QC小组活动的步骤。
答案：选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定主要原因、制定对策、实施对策、检查效果、巩固措施、总结及下一步打算。
2.精益生产中消除浪费的主要方法有哪些？
答案：实施拉动式生产，减少库存；优化流程，消除不必要的动作和等待；提高设备可动率，减少设备故障；推行5S管理，提升现场效率等。
3.简述5S管理中“清洁”的含义。
答案：将整理、整顿、清扫实施做法进行到底，且维持其成果。通过维持前面3S的成果，形成制度化、规范化。
4.防错法有哪些常见类型？
答案：有形防错，如限位装置；顺序防错，按操作顺序设置关卡；警告防错，异常时发出声光提示；计数防错，统计数量防止遗漏等。
五、讨论题（每题5分，共4题）
1.结合实际，谈谈QC小组活动对企业的重要性体现在哪些方面？
答案：可提高员工素质，增强团队协作；能有效改进产品质量，降低成本；激发员工创新意识，提升企业竞争力；改善工作环境，营造积极的企业文化氛围。
2.在推行精益生产过程中，可能会遇到哪些困难，如何解决？
答案：困难有员工观念转变难、部门协调不畅、资金投入等。解决办法包括加强培训，转变员